品保部考核管理辦法及考核表

1、品保部檢驗人員考核管理辦法品保部檢驗人員考核管理辦法一目的.為了提高本公司的產(chǎn)品質(zhì)量，減少內(nèi)部物料損耗，降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)品質(zhì)效率，保證交期。特制定考核辦法，考核品質(zhì)人員的工作能力和工作態(tài)度，以激勵本公司品質(zhì)人員的責(zé)任感和積極性。二適用范圍.適用品保部全體檢驗人員。三考核基數(shù)及等級.公司250元個人工資250元共500元做為考核基數(shù)；考核實行百分制；每一分為5元；按月以打分形式考核，考核時按考核依據(jù)進(jìn)行加分與扣分。1.標(biāo)準(zhǔn)分在90分

2、以上為優(yōu)異成績.2.標(biāo)準(zhǔn)分在75績89為良好成績.3.標(biāo)準(zhǔn)分在6074為合格成績.4.標(biāo)準(zhǔn)分在5059為非達(dá)標(biāo)成績.5.標(biāo)準(zhǔn)分在50分以下為極差成績.四考核依據(jù).4.1考勤.廠紀(jì)廠規(guī)考核.4.1.1違反公司廠紀(jì)廠規(guī)記大過一次扣10分，記小過一次扣8分，記申誡一次扣5分，記警告一次扣3分。4.1.2榮獲的公司記大功一次加10分，記小功一次加8分，記嘉獎一次加5分，記表揚一次加3分。4.1.3遲到一次扣1分早退一次扣2分(包括晚上加班)，曠

3、工一次扣5分，須晚上加班私自不加班每次扣3分。4.1.4未全勤事假一次扣2分，未全勤病假一次扣1分，非公事簽卡一次扣1分。4.1.5滿全勤上班者加2分，超半天加1分，超1天加2分。4.20工作技能及工作態(tài)度考核.4.2.1對于質(zhì)量問題錯漏檢(包括廠內(nèi)部.工序之間)經(jīng)核查屬實根據(jù)不良情況和嚴(yán)重性，每發(fā)生一次扣15分。4.2.2對質(zhì)量問題能嚴(yán)格考核的，每月加510分；對聽之任之不考核的發(fā)現(xiàn)一次扣25分4.2.3對發(fā)現(xiàn)問題能及時與相關(guān)部門溝通

4、的，月加510分；對不能及時溝通造成質(zhì)量問題的，每發(fā)現(xiàn)一次扣25分；因不及時溝通造成較大損失的扣510分。______月品保部檢驗員績效考核表月品保部檢驗員績效考核表被考核人員：被考核人員：考核月份：考核月份：201年月序號考核項目考核項目基準(zhǔn)目標(biāo)基準(zhǔn)目標(biāo)分值分值考核辦法考核依據(jù)考核依據(jù)實際達(dá)成實際達(dá)成考核分?jǐn)?shù)考核分?jǐn)?shù)備注備注1首件、過程、成品檢驗40執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.14.2.24.2.54.2.64.3.74

5、.3.84.3.9質(zhì)量問題記錄相關(guān)記錄2質(zhì)量考核力度10執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.2考核記錄3記錄的填寫1次月5執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.7記錄4部門溝通隨時10執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.34.3.0投訴數(shù)4檢驗的及時性隨時5執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.4投訴數(shù)5現(xiàn)場6S達(dá)標(biāo)率＞90分月5執(zhí)行《品保部檢驗人員考核管理辦法》4.2.84.3.24.3.34.3.56S現(xiàn)場檢查6