突破性創(chuàng)新評估體系及管理模式研究.pdf

1、首先,該文對國外有關突破性創(chuàng)新的研究進行了綜述,闡述他們的成果并指出其不足之處.接著,該文從研究"小公司往往是突破性創(chuàng)新的源泉,而大公司往往只擅長進行漸進性創(chuàng)新,而不擅長進行突破性創(chuàng)新"這一現(xiàn)象的原因出發(fā),以價值體系和資源分配這兩個理論為基礎,用市場軌道圖為工具,闡述了突破性創(chuàng)新使大公司失敗的過程,從而深刻揭示了突破性創(chuàng)新的本質.接著應用此過程模型闡述了公司技術管理和技術戰(zhàn)略問題的思考.在上述過程研究的基礎上,該文進一步總結了突破性創(chuàng)新

2、的特點,構建了突破性創(chuàng)新立項評估的框架.由于突破性創(chuàng)新的復雜性,所以該文使用模糊評價方法從定量和定性相結合的角度設計了突破性創(chuàng)新的立項指標體系.該文對指標集采用兩層劃分,主準則層包括市場、產(chǎn)品和技術三個指標.在此之后,該文用案例進一步說明了上述評估體系的使用.最后,該文從創(chuàng)新的過程出發(fā),從四個主要方面探討突破性創(chuàng)新的管理:識別、項目管理、市場研究和商業(yè)化.總結出在突破性創(chuàng)新管理的過程中,應該注意的兩個重要原則是:成立與突破性創(chuàng)新匹配的小