基于突破性創(chuàng)新的組織模式比較研究.pdf

1、隨著科學技術的快速發(fā)展，產(chǎn)品的生命周期越來越短，市場的競爭也愈演愈烈。一些具有創(chuàng)造新行業(yè)或改變已有行業(yè)潛力的新技術沖擊著老牌的產(chǎn)業(yè)領導者，同時也深刻影響著人們關于創(chuàng)新的理念和組織管理方法。由此，一種新的創(chuàng)新理念一突破性創(chuàng)新日益引起人們的關注，并成為管理創(chuàng)新領域的研究熱點。 突破性創(chuàng)新在企業(yè)競爭中發(fā)揮著越來越重要的作用，傳統(tǒng)的組織模式已經(jīng)不能適應企業(yè)管理的要求。建立適應突破性創(chuàng)新的組織管理理論成為管理領域亟待解決的問題。管理理論的

2、產(chǎn)生建立在對管理對象充分認知的基礎上。本文通過定性分析和定量分析相結合的方法，系統(tǒng)全面的構建了突破性創(chuàng)新的動因分析框架，提出了復雜性網(wǎng)絡組織模式。 全文共分五個部分：首先，闡述了研究背景、意義、目的及創(chuàng)新點；其次，回顧了國內(nèi)外相關管理文獻，分析了突破性創(chuàng)新管理的相關范式；第三部分，通過定性分析和定量分析相結合的方法，分析出了影響突破性創(chuàng)新的三個動因，即開放性、模塊性、學習性；第四部分，對基于突破性創(chuàng)新的組織模式進行了全面深入系統(tǒng)