突破性創(chuàng)新管理模式重構(gòu)及其運(yùn)作機(jī)理分析.pdf

1、20世紀(jì)90年代以前,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新大都以漸進(jìn)性技術(shù)創(chuàng)新為主。90年代以后,企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新由以漸進(jìn)性創(chuàng)新為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐酝黄菩詣?chuàng)新為主,大量的突破性技術(shù)以破竹之勢涌入我們的社會。由于突破性創(chuàng)新具有淘汰已有技術(shù)的潛力,可以對產(chǎn)業(yè)內(nèi)大公司的戰(zhàn)略地位造成釜底抽薪之勢,所以發(fā)達(dá)國家開始對突破性創(chuàng)新重視起來,各國的學(xué)者也紛紛加入到突破性創(chuàng)新的理論研究中。
　　本論文首先對國內(nèi)外突破性創(chuàng)新理論和項目管理理論進(jìn)行了綜述,指出了現(xiàn)有研究的不足以及本文

2、進(jìn)一步研究的方向。接下來對突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新進(jìn)行了比較,總結(jié)了突破性創(chuàng)新的特點。由于突破性創(chuàng)新與漸進(jìn)性創(chuàng)新在特點上的巨大差異性,決定了從漸進(jìn)性創(chuàng)新中總結(jié)出來的創(chuàng)新管理理論無法直接運(yùn)用到突破性創(chuàng)新的管理中,突破性創(chuàng)新對傳統(tǒng)創(chuàng)新管理提出了挑戰(zhàn),傳統(tǒng)組織中的項目管理模式對突破性創(chuàng)新的管理存在著局限性。
　　其次,本文針對突破性創(chuàng)新的特點,補(bǔ)充和發(fā)展了項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,將其稱為項目負(fù)責(zé)人制,并進(jìn)行了內(nèi)涵和外延分析以及應(yīng)用項目負(fù)責(zé)人制管理

3、突破性創(chuàng)新的理論可行性分析。在此基礎(chǔ)上,本文將項目負(fù)責(zé)人制引入到二元性組織模式的框架之下,建立了基于項目負(fù)責(zé)人制的突破性創(chuàng)新管理模型。通過其優(yōu)勢分析以及與傳統(tǒng)組織下的項目管理模式相比較,認(rèn)為該模型具有二元性的特征,解決了傳統(tǒng)組織中項目管理模式一元性的不足。
　　再次,本文分析了突破性創(chuàng)新管理模式的運(yùn)作機(jī)理,主要包括內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理和外在運(yùn)作機(jī)理。內(nèi)在運(yùn)作機(jī)理主要從突破性創(chuàng)新項目的運(yùn)行機(jī)制、項目內(nèi)部的團(tuán)隊式管理、權(quán)力分配、激勵、約束、風(fēng)