TR公司管理問題分析與對策.pdf

1、該文通過對TR公司投資工作流程和投資收益情況的詳細分析,作者發(fā)現(xiàn)了以下五個管理問題;第一,TR公司的已投項目的來源過于單一;第二,TR公司資本成本和資本結構不合理;第三,資產(chǎn)的流動性差;第四,項目的投資價值分析報告或項目建設書流于形式、缺乏科學性;第五,缺乏人才.對此,作者按照現(xiàn)代企業(yè)理論進行深入分析研究以后認為:構成企業(yè)的各種契約的不完全性和TR公司在法人治理結構上所存在的固有缺陷——所有者缺位,是導致TR公司出現(xiàn)以上諸多管理問題的深

2、層面的原因.因為契約的不完全性導致的機會主義行為是一種在任何企業(yè)中都存在的且不可能完全根除的普遍現(xiàn)象,并且TR公司所有者缺位的問題按照中國目前的情況還無法解決,所以作者提出要徹底解決TR公司所出現(xiàn)的問題是不現(xiàn)實的,但按照狀態(tài)含有存所有權理論,可以從TR公司管理層和員工的角度來尋找處理問題的對策.作者提出了一下對策:對策一是對內(nèi)部環(huán)境進行治理.從硬件講要建立和完善各種規(guī)章制度,從軟件來講,最高管理者要以身作則,帶頭遵守公司的各項規(guī)章制度,