NB公司績效管理的問題及對(duì)策分析.pdf

1、績效管理是現(xiàn)代企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要工具，隨著企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，提高企業(yè)的績效管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就顯得尤為重要。本文以NB公司的績效管理現(xiàn)狀為背景，通過深入了解和研究，對(duì)NB公司在績效管理上存在的問題進(jìn)行了系統(tǒng)診斷，并結(jié)合NB公司行業(yè)特性和各部門崗位的實(shí)際情況，運(yùn)用國內(nèi)外先進(jìn)的績效管理理論，有針對(duì)性的提出一些行之有效的改善對(duì)策，為NB公司克服績效管理中存在的各種弊病，打造核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)提供幫助。

2、　　本文由緒論、正文、結(jié)語組成，共分六章，其主要內(nèi)容如下:
　　第一章，緒論:闡述本課題研究背景和意義，分析國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，闡明本課題研究框架及研究方法和創(chuàng)新之處。
　　第二章，研究NB公司績效管理的相關(guān)理論及背景:闡述績效管理相關(guān)概念及理論工具，分析NB公司行業(yè)特性和人員構(gòu)成以及NB公司績效管理發(fā)展階段。
　　第三章，NB公司績效管理存在的問題及其原因分析:分析NB公司當(dāng)前績效管理現(xiàn)狀以及所表現(xiàn)出來的主要問題，并就該