LWB-TR合資公司全面預(yù)算管理研究.pdf

1、預(yù)算應(yīng)用于企業(yè)管理已有百余年的歷史，現(xiàn)在已成為國際上通行的企業(yè)管理方法，它是企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、合理配置資源、提升管理水平、增強(qiáng)競爭力的有效工具，也是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營目標(biāo)的保障體系。全面預(yù)算管理方法是成功企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，實(shí)施全面預(yù)算管理勢在必行。但在實(shí)際操作中，由于種種因素，全面預(yù)算管理在實(shí)施過程中存在一些薄弱環(huán)節(jié)及問題，導(dǎo)致全面預(yù)算管理達(dá)不到預(yù)期的效果。
　　 本文首先對選題的背景及意義、研究的內(nèi)容和方法進(jìn)行了說明，然后對全面

2、預(yù)算管理的基本概念和含義進(jìn)行了綜述，并對全面預(yù)算管理的特點(diǎn)、理論基礎(chǔ)，功能及作用進(jìn)行了系統(tǒng)的說明，充分論證了實(shí)施全面預(yù)算管理的必要性。
　　 本文通過對LWB-TR合資公司全面預(yù)算管理實(shí)施情況的調(diào)查研究，從該公司預(yù)算編制、執(zhí)行、分析、考評等環(huán)節(jié)對實(shí)施的情況進(jìn)行了探討，并結(jié)合現(xiàn)代企業(yè)，特別是鋼鐵冶金耐火材料制造企業(yè)的管理需要，多方位對全面預(yù)算管理進(jìn)行了分析，指出了LWB-TR合資公司全面預(yù)算管理存在的問題，并針對這些問題提出了自己

3、對企業(yè)全面預(yù)算管理的改進(jìn)建議。
　　 通過對LWB-TR公司全面預(yù)算管理研究，本文提出了部分新觀點(diǎn)，如耐火材料制造行業(yè)在編制預(yù)算時(shí)，應(yīng)以確定產(chǎn)品使用績效指標(biāo)作為核心指標(biāo)，其他指標(biāo)的確定必須圍繞這個指標(biāo)進(jìn)行；預(yù)算指標(biāo)的分解不僅要科學(xué)合理，還有必要對具體指標(biāo)輔之以生動的業(yè)務(wù)活動解釋，這樣才能讓最基層的廣大員工有感性認(rèn)識，才能調(diào)動他們完成預(yù)算目標(biāo)的積極性和創(chuàng)造性；要使全面預(yù)算管理達(dá)到增強(qiáng)企業(yè)競爭力的目的，必須在企業(yè)內(nèi)部縱向?qū)?biāo)的基礎(chǔ)上