TR公司軟件研發(fā)管理問(wèn)題研究.pdf

1、“十二五”期間是國(guó)際金融危機(jī)后的全球產(chǎn)業(yè)調(diào)整時(shí)期，也是我國(guó)擺脫國(guó)際經(jīng)濟(jì)危機(jī)影響，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時(shí)期。優(yōu)化升級(jí)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，需要推動(dòng)企業(yè)自主創(chuàng)新。產(chǎn)品研發(fā)是企業(yè)不斷創(chuàng)新的重要手段，是獲取和維持核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑，也是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。但由于起步較晚，區(qū)域發(fā)展不均衡，從整體上來(lái)說(shuō)，我國(guó)企業(yè)的研發(fā)管理水平還有待提高，存在的諸多問(wèn)題已經(jīng)成為企業(yè)研發(fā)管理的瓶頸，一定程度上影響了企業(yè)的運(yùn)行效率，制約著企業(yè)的發(fā)展。

2、
　　IT企業(yè)需要科技創(chuàng)新，更需要高效的研發(fā)管理手段，將科技創(chuàng)新的力量轉(zhuǎn)化為實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，這樣，企業(yè)才能在全球化的競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，并不斷地向前發(fā)展。
　　本文以TR公司研發(fā)管理為研究對(duì)象，采用文獻(xiàn)研究、實(shí)際調(diào)研等多種方法，分析TR公司研發(fā)管理的現(xiàn)狀，從團(tuán)隊(duì)建設(shè)、流程設(shè)計(jì)、成本管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理等研發(fā)管理所涉及的多個(gè)方面出發(fā)找出問(wèn)題，分析問(wèn)題出現(xiàn)的原因，最后結(jié)合研發(fā)管理最新的理論和方法提出改進(jìn)方案，目的是使TR公