HX公司人員流失問題分析與對(duì)策研究.pdf

1、國(guó)有企業(yè)的項(xiàng)目管理弊端在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展的大潮中更加明顯，尤其是日益嚴(yán)重并極大限制企業(yè)和項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展的人才流失問題。人才流失不僅削弱了國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，而且使國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中很難占得有利地位。國(guó)有企業(yè)能否在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵是能否建立全面的、良好的并且具有吸引力的人力資源體系。對(duì)國(guó)有企業(yè)人才流失問題及相應(yīng)對(duì)策的研究不僅具有豐富管理理論體系的理論價(jià)值，還具有幫助國(guó)有企業(yè)解決人才流失問題的現(xiàn)實(shí)意義。

2、自從我國(guó)加入世貿(mào)組織之后，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，這種激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)。因此，人世后如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)國(guó)有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何通過壯大人力資源來提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力這一問題也變得愈加嚴(yán)峻和緊迫。
　　在本次問卷中主要使用了兩種研究方法，即訪談法和問卷調(diào)查法，將理論和實(shí)證研究相結(jié)合，根據(jù)收集的人才流失數(shù)據(jù)，通過整理和分析，尋找導(dǎo)致HX公司人才流失的本質(zhì)原因。本論文在提出問題、分析問題和給出對(duì)策三個(gè)過程中都嚴(yán)格遵循科學(xué)邏輯，

3、以此作為依據(jù)將文章分為六個(gè)部分，它們分別是:第一章，緒論。主要對(duì)本文的選題背景和意義、研究?jī)?nèi)容和思路進(jìn)行詳細(xì)的介紹;第二章，相關(guān)概念與理論基礎(chǔ)。主要根據(jù)文獻(xiàn)對(duì)人才流失這一概念進(jìn)行了界定，依據(jù)需要層次理論和人力理論奠定了本文展開研究的理論基石;第三章，HX公司人員流失現(xiàn)狀相關(guān)介紹。首先介紹了HX公司的基本情況，然后從學(xué)歷以及崗位兩個(gè)方面分析了建筑安裝公司人員流失現(xiàn)狀;第四章，HX公司人員流失原因分析。首先采用訪談法對(duì)HX公司的多名員工進(jìn)行

4、訪談，通過訪談得知，人際關(guān)系的不融洽、教育培訓(xùn)機(jī)會(huì)的缺乏、事業(yè)上升空間的有限、薪酬不能反映員工的貢獻(xiàn)和缺少員工的發(fā)展規(guī)劃是造成人才流失的主要原因;然后又采用調(diào)查問卷法對(duì)已離職和在職員工進(jìn)行調(diào)查，并找出人員流失的原因;第五章，HX公司人員流失問題的解決建議。針對(duì)第三章HX公司人員流失現(xiàn)狀以及根據(jù)第四章訪談及調(diào)查結(jié)果，分別從四個(gè)方面提出了解決人員流失問題的建議，構(gòu)建能體現(xiàn)員工貢獻(xiàn)的薪酬體制、建立完善的評(píng)價(jià)考核體系、構(gòu)建多樣性的激勵(lì)體制、多為