HX公司人員流失問題分析與對策研究.pdf

1、國有企業(yè)的項目管理弊端在我國市場經濟深入發(fā)展的大潮中更加明顯，尤其是日益嚴重并極大限制企業(yè)和項目可持續(xù)發(fā)展的人才流失問題。人才流失不僅削弱了國有企業(yè)在市場競爭中的綜合競爭力，而且使國有企業(yè)在市場競爭中很難占得有利地位。國有企業(yè)能否在競爭日益激烈的市場中持續(xù)發(fā)展，關鍵是能否建立全面的、良好的并且具有吸引力的人力資源體系。對國有企業(yè)人才流失問題及相應對策的研究不僅具有豐富管理理論體系的理論價值，還具有幫助國有企業(yè)解決人才流失問題的現(xiàn)實意義。

2、自從我國加入世貿組織之后，市場的競爭愈發(fā)激烈，這種激烈的市場競爭實質就是人才的競爭。因此，人世后如何實現(xiàn)我國國有建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，如何通過壯大人力資源來提升企業(yè)市場競爭力這一問題也變得愈加嚴峻和緊迫。
　　在本次問卷中主要使用了兩種研究方法，即訪談法和問卷調查法，將理論和實證研究相結合，根據(jù)收集的人才流失數(shù)據(jù)，通過整理和分析，尋找導致HX公司人才流失的本質原因。本論文在提出問題、分析問題和給出對策三個過程中都嚴格遵循科學邏輯，

3、以此作為依據(jù)將文章分為六個部分，它們分別是:第一章，緒論。主要對本文的選題背景和意義、研究內容和思路進行詳細的介紹;第二章，相關概念與理論基礎。主要根據(jù)文獻對人才流失這一概念進行了界定，依據(jù)需要層次理論和人力理論奠定了本文展開研究的理論基石;第三章，HX公司人員流失現(xiàn)狀相關介紹。首先介紹了HX公司的基本情況，然后從學歷以及崗位兩個方面分析了建筑安裝公司人員流失現(xiàn)狀;第四章，HX公司人員流失原因分析。首先采用訪談法對HX公司的多名員工進行

4、訪談，通過訪談得知，人際關系的不融洽、教育培訓機會的缺乏、事業(yè)上升空間的有限、薪酬不能反映員工的貢獻和缺少員工的發(fā)展規(guī)劃是造成人才流失的主要原因;然后又采用調查問卷法對已離職和在職員工進行調查，并找出人員流失的原因;第五章，HX公司人員流失問題的解決建議。針對第三章HX公司人員流失現(xiàn)狀以及根據(jù)第四章訪談及調查結果，分別從四個方面提出了解決人員流失問題的建議，構建能體現(xiàn)員工貢獻的薪酬體制、建立完善的評價考核體系、構建多樣性的激勵體制、多為