項目公司績效評價及獎勵制度

1、1項目公司績效評價及獎勵制度項目公司績效評價及獎勵制度1總則總則1.1為了客觀地評價華潤電力控股有限公司全資、控股、參股公司（簡稱項目公司）的經(jīng)營管理水平，激勵項目公司經(jīng)理人的業(yè)績提升，實現(xiàn)股東價值最大化和員工價值最大化，特制定本制度。1.2本制度適用于全資或控股項目公司（包括運營、新建、擴(kuò)建、委托運營、委托建設(shè)項目）經(jīng)理人的績效評價及激勵。參股項目公司經(jīng)理人的績效評價及激勵參照本制度執(zhí)行。1.3本制度所指的經(jīng)理人是指由項目公司董事會聘

2、任的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)總會計師、技術(shù)總監(jiān)總工程師等高級管理人員。1.4由于各種原因，不同項目公司經(jīng)理人產(chǎn)生的方式可能不同，經(jīng)理人職數(shù)也可能不同。因此，各經(jīng)理人的獎金分配比例應(yīng)由項目公司董事會結(jié)合上述因素進(jìn)行確定。原則上，項目公司經(jīng)理人獎金應(yīng)占項目公司實得獎金額的30%，其中總經(jīng)理應(yīng)得經(jīng)理人獎金的3040%。項目公司經(jīng)理人做出突出貢獻(xiàn)的，可酌情單獨特別獎勵。經(jīng)理人以外的項目公司員工獎金可以根據(jù)項目公司員工考核獎勵制度發(fā)放，該制度由

3、項目公司總經(jīng)理制定、實施并報董事會備案。1.5經(jīng)理人因自身原因離職，對于運營項目，自然喪失當(dāng)年獲獎資格；對于建設(shè)項目，自然喪失領(lǐng)取全部未發(fā)獎金資格。經(jīng)理人因服從公司內(nèi)部調(diào)動離職，所離職項目公司董事會根據(jù)經(jīng)理人在該項目公司供職時間酌情考慮獎勵比例。3合同應(yīng)到位的總額。2.1.3根據(jù)項目公司所在電力市場的供需平衡和電價承受水平，將公司所屬項目公司的服務(wù)區(qū)域分為三類市場，一類市場為供不應(yīng)求，電價水平相對最高的地區(qū)；二類市場為供求基本平衡，電價

4、水平較高的地區(qū)；三類市場為供大于求，電價水平相對最低的地區(qū)。原則上，比例系數(shù)為︰一類市場︰25%二類市場︰30%三類市場︰35%2.1.4由于機(jī)組容量不同，單位千瓦造價、消耗指標(biāo)、用工人數(shù)、管理復(fù)雜程度、經(jīng)營風(fēng)險可能不同，單位千瓦實現(xiàn)的利潤可能不同；由于不同項目公司董事會規(guī)定的財務(wù)制度不同，計提折舊、支付財務(wù)費用和三項基金提取比例可能不同，可分配利潤可能不同。因此，項目公司董事會可以結(jié)合上述因素對2.1.3確定的比例系數(shù)進(jìn)行不超過5%的