西安大明宮直屬庫(kù)質(zhì)量管理體系優(yōu)化設(shè)計(jì).pdf

1、中央儲(chǔ)備糧西安大明宮直屬庫(kù)是中國(guó)儲(chǔ)備糧管理總公司的直屬企業(yè)，擔(dān)負(fù)著中央儲(chǔ)備糧的承儲(chǔ)任務(wù)，在國(guó)家對(duì)中央儲(chǔ)備糧實(shí)施垂直管理以及中國(guó)加入WTO的新形勢(shì)下，如何提升糧庫(kù)質(zhì)量管理水平、完善質(zhì)量管理體系是西安大明宮直屬庫(kù)迫切需要解決的問(wèn)題。 本文運(yùn)用ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理控制工具、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制方法和系統(tǒng)工程相關(guān)理論對(duì)西安大明宮直屬庫(kù)質(zhì)量管理體系進(jìn)行了系統(tǒng)分析和優(yōu)化設(shè)計(jì)。首先依照ISO9001標(biāo)準(zhǔn)，借助于設(shè)計(jì)的專家調(diào)查表通過(guò)專家調(diào)查，

2、對(duì)該糧庫(kù)的質(zhì)量管理體系現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)分析，確定出質(zhì)量管理體系文件、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過(guò)程、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)五個(gè)方面存在的主要問(wèn)題；其次運(yùn)用系統(tǒng)方法建立了糧庫(kù)質(zhì)量管理體系完善程序及質(zhì)量管理體系的三維空間結(jié)構(gòu)模型，并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化設(shè)計(jì)出了質(zhì)量管理體系內(nèi)部審核、不合格控制、糾正和預(yù)防措施等質(zhì)量改進(jìn)實(shí)施方案；再次，運(yùn)用調(diào)查表法和質(zhì)量管理控制工具對(duì)該糧庫(kù)的糧食輪換過(guò)程的質(zhì)量控制進(jìn)行了優(yōu)化設(shè)計(jì)，確定出糧食采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、供應(yīng)過(guò)程能力分析以及顧客滿意度評(píng)價(jià)