大明型材質(zhì)量管理體系的建立與運(yùn)行研究.pdf

1、國際標(biāo)準(zhǔn)化組織（ISO）于1987年頒布了ISO9000系列質(zhì)量管理和質(zhì)量保證標(biāo)準(zhǔn)，使各國的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)統(tǒng)一在ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上。面對(duì)型材企業(yè)的迅猛增多和型材產(chǎn)品供過于求的市場局面，大明型材公司只有通過提高其管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量才能在激烈的市場競爭中求得生存與發(fā)展，建立和運(yùn)行ISO9000質(zhì)量管理體系顯的尤為重要。大明型材質(zhì)量管理體系是以大明型材公司生產(chǎn)、經(jīng)營和運(yùn)行全過程為研究對(duì)象，通過對(duì)公司體系現(xiàn)狀調(diào)查、組織結(jié)構(gòu)建

2、立、職責(zé)分配、資源配置及文件制定等過程建立起來的，是符合ISO9001標(biāo)準(zhǔn)要求的質(zhì)量管理體系；通過對(duì)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程的監(jiān)督審核，可以全面準(zhǔn)確地了解和把握公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中存在和可能出現(xiàn)的主要問題及其影響程度，并采取糾正和預(yù)防措施，優(yōu)化資源配置，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。質(zhì)量管理體系的建立和運(yùn)行是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)、循環(huán)上升的過程，質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，隨著市場環(huán)境的變化，只有針對(duì)出現(xiàn)的問題提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，才能不斷完善企業(yè)的