崗位分析的意義

1、崗位分析的意義崗位分析是現代人力資源管理體系建設中一項重要的基礎性工作，是人力資源管理與開發(fā)的基石。崗位分析的結果就是形成職務說明書。企業(yè)進行崗位分析，目的就是要為要為企業(yè)的招聘、培訓、績效考核和薪酬設計提供依據，優(yōu)化組織結構，使工作設計更合理。本次崗位分析的目的：1明確崗位責任，指導員工的工作。2為招聘工作提供依據。3改善組織結構，提高工作效率。4為關鍵績效考核打好基礎。崗位分析步驟一各類工作信息的初步調查:1初步取得崗位的基本信息，

2、根據企業(yè)已有的各相關文件和資料，初步了解各崗位的職責、工作流程及各部門的職責；2根據已經掌握的內容，列出各個崗位的主要任務、工作職責、特點、崗位任職資格等基本內容；3準備訪談提綱，確定訪談內容。包括崗位基本信息、工作內容和崗位職責、工作目標、任職資格等。二工作現場初步觀察:1到工作現場初步觀察，熟悉分析崗位的工作環(huán)境，使用的工具、設備，工作大致內容；2從別的部門或該崗位上級領導處咨詢該崗位的情況；2工作分析者遇到問題時，還需要隨時與公司