工程部的工作內容

1、1工程部的工作內容工程部在施工階段的工作主要包括三控制、二管理、一協(xié)調，即：工程質量控制、進度控制、投資控制、合同管理、信息管理和協(xié)調各方關系。1、工作目標（1）質量控制：一次性驗收合格，且無質量隱患。（2）進度控制：將施工工期控制在計劃工期范圍內。（3）投資控制：不突破工程預計投資造價。2、工作內容（1）質量控制方面：①嚴格控制原材料②復核軸線、標高③嚴格遵循隱蔽驗收程序④遵循檢驗批、分項、分部工程的驗收程序。附質量控制程序、隱蔽工程

2、報驗工作程序3建設方或監(jiān)理方檢查出質量事故或其他事故施工單位技術負責人簽字確認調查事故經過，制定補救措施監(jiān)理單位組織召開質量事故分重大質量事故，須經設計析會，施工單位派代表參加，單位相關專業(yè)技術負責人建設單位派代表參加復核計算并上報監(jiān)理單位監(jiān)理單位分析事故原因，審核施工單位對事故的補救措施，填寫處理意見，監(jiān)理單位上報質量事故情況報告（其中包括質量事故發(fā)生的原因、補救措施、處理意見、預防措施）施工單位對質量事故進行整改，整改結果上報監(jiān)理單