工程部工作流程1

1、1工程部工作流程工程部工作流程一.項目工程項目工程項目項目現(xiàn)場管理規(guī)程現(xiàn)場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權(quán)書監(jiān)理授權(quán)書四.工作計劃與工程款支付程序工作計劃與工程款支付程序五.工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法工程施工現(xiàn)場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理合同管理十.工程資料管理工程資料管理十一十一.工程質(zhì)量管理規(guī)定工程質(zhì)量

2、管理規(guī)定十二十二.施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定施工現(xiàn)場安全文明管理規(guī)定十三十三.工程質(zhì)量問題工程質(zhì)量問題(事故事故)處理規(guī)定處理規(guī)定十四十四.工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)十五十五.竣工驗收規(guī)程竣工驗收規(guī)程十六十六.工程竣工驗收會議表決意見工程竣工驗收會議表決意見(標(biāo)準(zhǔn)格式標(biāo)準(zhǔn)格式)十七十七.物業(yè)驗收及移交規(guī)程物業(yè)驗收及移交規(guī)程十八十八.工程部職責(zé)工程部職責(zé)附表一附表一.工程進度資金需求申報表工程進度資金需求申報表附表二附表二.周(月)施

3、工計劃表施工計劃表附表三附表三.鋼材、水泥月報表鋼材、水泥月報表附表四附表四.工程缺陷統(tǒng)計表工程缺陷統(tǒng)計表附表五附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表分戶房屋移交檢驗缺陷登記表33嚴格執(zhí)行項目部在成本控制、進度、施工安全和質(zhì)量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。4主要工作程序和內(nèi)容1）工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責(zé)任人。責(zé)任人接任務(wù)后，必須熟悉所接任項目的招標(biāo)文件、設(shè)計圖紙、工程現(xiàn)場情況，擬定施工隊伍進場計劃

4、和現(xiàn)場準(zhǔn)備措施及施工合同。2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備就緒后兩天內(nèi)正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標(biāo)是：轉(zhuǎn)交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關(guān)文件規(guī)定，察看施工現(xiàn)場，交代控制坐標(biāo)點，確定工程技術(shù)交底日期和預(yù)定開工日期。3）工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內(nèi)的現(xiàn)場高程及所占用施工場地的現(xiàn)場高程，三天內(nèi)必須由施工單位在原始記錄的基礎(chǔ)上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成

5、本部門和工程管理部門。4）工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，協(xié)調(diào)施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術(shù)管理中的各項事務(wù)。會同業(yè)主成本部核簽基礎(chǔ)施工中土方進出的實際數(shù)量和基礎(chǔ)開挖的實際深度。5）加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調(diào)配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調(diào)政府行政管理部門的質(zhì)檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6）嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃