工程部工作流程修改

1、工程部工作流程工程部工作流程一.項目工程項目工程項目項目現場管理規(guī)程現場管理規(guī)程二.第一次工地會議議程第一次工地會議議程三.監(jiān)理授權書監(jiān)理授權書四.工作計劃與工程款支付程序工作計劃與工程款支付程序五.工程施工現場簽證管理辦法工程施工現場簽證管理辦法六.施工用電管理規(guī)定施工用電管理規(guī)定七.施工用水管理規(guī)定施工用水管理規(guī)定八.監(jiān)理工作管理規(guī)定監(jiān)理工作管理規(guī)定九.合同管理合同管理十.工程資料管理工程資料管理十一十一.工程質量管理規(guī)定工程質量管

2、理規(guī)定十二十二.施工現場安全文明管理規(guī)定施工現場安全文明管理規(guī)定十三十三.工程質量問題工程質量問題(事故事故)處理規(guī)定處理規(guī)定十四十四.工程質量驗收標準工程質量驗收標準十五十五.竣工驗收規(guī)程竣工驗收規(guī)程十六十六.工程竣工驗收會議表決意見工程竣工驗收會議表決意見(標準格式標準格式)十七十七.物業(yè)驗收及移交規(guī)程物業(yè)驗收及移交規(guī)程十八十八.工程部職責工程部職責附表一附表一.工程進度資金需求申報表工程進度資金需求申報表附表二附表二.周(月)施工

3、計劃表施工計劃表附表三附表三.鋼材、水泥月報表鋼材、水泥月報表附表四附表四.工程缺陷統(tǒng)計表工程缺陷統(tǒng)計表附表五附表五.分戶房屋移交檢驗缺陷登記表分戶房屋移交檢驗缺陷登記表3嚴格執(zhí)行項目部在成本控制、進度、施工安全和質量計劃，實施對施工單位、監(jiān)理單位日常工作的考核和管理。4主要工作程序和內容1）工程開工前由工程部明確棟號及配套管理分項管理責任人。責任人接任務后，必須熟悉所接任項目的招標文件、設計圖紙、工程現場情況，擬定施工隊伍進場計劃和現

4、場準備措施及施工合同。2）施工現場準備就緒后兩天內正式通知監(jiān)理單位、施工單位召開第一次工地會議，工地會議的主要目標是：轉交業(yè)主對施工、監(jiān)理管理的相關文件規(guī)定，察看施工現場，交代控制坐標點，確定工程技術交底日期和預定開工日期。3）工程放線定位后及時組織監(jiān)理單位，業(yè)主成本管理部門測定建筑物周邊線外3m以內的現場高程及所占用施工場地的現場高程，三天內必須由施工單位在原始記錄的基礎上用簡圖形式整理一式四份，會同監(jiān)理單位簽證后，分別上報業(yè)主成本部

5、門和工程管理部門。4）工程動工后及時參加每周監(jiān)理例會，傳達業(yè)主對工程管理的要求和相關技術標準，協(xié)調施工、監(jiān)理、業(yè)主三方日常管理和技術管理中的各項事務。會同業(yè)主成本部核簽基礎施工中土方進出的實際數量和基礎開挖的實際深度。5）加強日常巡視巡檢，糾正施工監(jiān)理工作的錯誤行為。協(xié)調配合施工單位做好主體施工。參加各分部分項工程的驗收，協(xié)調政府行政管理部門的質檢安檢活動，核簽各分部分項驗收工程的資料。6）嚴格執(zhí)行各項管理制度，強化工程節(jié)點進度計劃考核