巨人的財(cái)富是怎么累積的

1、李嘉誠(chéng)、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關(guān)注這些財(cái)富巨子們史詩(shī)般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關(guān)注三地首富質(zhì)樸無(wú)華的心路歷程，希望從中能夠找到財(cái)富裂變的內(nèi)在軌跡，從而打探他們未來(lái)發(fā)展的走勢(shì)。白手起家業(yè)，萬(wàn)川歸大海。財(cái)富是個(gè)過(guò)程，是種生活態(tài)度，任何個(gè)人財(cái)富最終都必然回歸于社會(huì)財(cái)富，成為社會(huì)財(cái)富的一部分。追尋三地首富心路歷程追尋三地首富心路歷程共同特征之一：共同特征之一：白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展白手起家，小本經(jīng)營(yíng)，滾雪發(fā)展毛

2、主席曾說(shuō)，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠(chéng)、王永慶、劉永好的財(cái)富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠(chéng)，他經(jīng)歷了天災(zāi)、戰(zhàn)亂、動(dòng)蕩、逃亡等多重災(zāi)難，10來(lái)歲就擔(dān)起全家人生活的重?fù)?dān)。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢?cái)富欲望、財(cái)富智慧和財(cái)富毅力。早在20年前，美國(guó)著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家薩繆爾森就說(shuō)：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。。大量的財(cái)富還是一代轉(zhuǎn)移到一代的結(jié)果....。。祖輩們特殊的天賦、敢冒風(fēng)險(xiǎn)的氣質(zhì)、天才的閃爍和幸運(yùn)

3、都變成后代們的運(yùn)氣?！緞⒂篮闷鸺冶尘皠⒂篮闷鸺冶尘啊?951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過(guò)而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場(chǎng)，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉(zhuǎn)產(chǎn)飼料，聘請(qǐng)30余名動(dòng)物營(yíng)養(yǎng)學(xué)專家重點(diǎn)攻關(guān)。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價(jià)顆粒飼料問(wèn)世，先后在上海、江西、安徽、云南、內(nèi)蒙古等二

4、十幾個(gè)省、市、自治區(qū)開展與國(guó)有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國(guó)市場(chǎng)?！纠罴握\(chéng)起家背景李嘉誠(chéng)起家背景】1928年7月，李嘉誠(chéng)出生于廣東潮州的一個(gè)教師家庭。李嘉誠(chéng)11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長(zhǎng)子的李嘉誠(chéng)毅然挑起當(dāng)家的重?fù)?dān)，輟學(xué)就業(yè)，他當(dāng)時(shí)年僅13歲。李嘉誠(chéng)先在一間玩具制造公司當(dāng)推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時(shí)省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來(lái)的7000美

5、元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長(zhǎng)江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠(chéng)再度創(chuàng)業(yè)，成立了長(zhǎng)江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場(chǎng)，為李嘉誠(chéng)帶來(lái)了數(shù)千萬(wàn)港元的利潤(rùn)。長(zhǎng)江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠(chéng)則被譽(yù)為塑膠花大王?！就跤缿c起家背景王永慶起家背景】王永慶于1917年1月18日生于臺(tái)北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長(zhǎng)庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學(xué)畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當(dāng)雜工，后

6、又到一家小米店做學(xué)徒。第二年，他就用父親借來(lái)的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺(tái)灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計(jì)劃，其中包括利用美國(guó)援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當(dāng)時(shí)無(wú)人看好的項(xiàng)目。共同特征之二：共同特征之二：節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘節(jié)儉生財(cái)，聚沙成塔，集腋成裘【王永慶家庭觀王永慶家庭觀】堅(jiān)持兩權(quán)徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大

7、了，人多事雜，單靠人力來(lái)管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來(lái)推動(dòng)，靠規(guī)章制度的力量來(lái)管理。企業(yè)如果沒(méi)有嚴(yán)密的組織和分層負(fù)責(zé)的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準(zhǔn)繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險(xiǎn)的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。共同特征之四：共同特征之四：尊重知識(shí)、重用人才、專才增值尊重知識(shí)、重用人才、專才增值首富們?cè)谖沼羞\(yùn)籌帷幄大權(quán)、推行多元化擴(kuò)張的同時(shí)，注重聘請(qǐng)出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權(quán)管理業(yè)務(wù)，形成了多

8、元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠(chéng)，香港的十大打工皇帝，有六個(gè)在其麾下，建立起既結(jié)合了老、中、青的優(yōu)點(diǎn)，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€(gè)行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人?！緞⒂篮萌瞬庞^劉永好人才觀】新希望集團(tuán)奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務(wù)就是培養(yǎng)和選拔人才。一個(gè)人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團(tuán)已有9800個(gè)員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種

9、模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念。【李嘉誠(chéng)人才觀李嘉誠(chéng)人才觀】大部分的人都會(huì)有長(zhǎng)處和短處，好像大象的食量以斗計(jì)，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機(jī)器，假如主要的機(jī)件需要五百匹馬力去發(fā)動(dòng)，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用?！就跤缿c人才觀王永慶人才觀】一個(gè)公司經(jīng)營(yíng)的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗(yàn)、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無(wú)形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營(yíng)首需人才。在臺(tái)塑企業(yè)中，沒(méi)有

10、所謂的空降部隊(duì)，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個(gè)人沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無(wú)盡的，給予沒(méi)有挑戰(zhàn)性的工作，這個(gè)人的潛能根本無(wú)法發(fā)揮，他的一生就完了。共同特征之五：共同特征之五：追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富追求財(cái)富，創(chuàng)造財(cái)富，超越財(cái)富賺錢對(duì)首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價(jià)值，更多地是將創(chuàng)富當(dāng)作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂(lè)趣。他們?cè)谧非筘?cái)富的過(guò)程中創(chuàng)造財(cái)富，在創(chuàng)造財(cái)富的過(guò)程中又追求超越