巨人的財富是怎么累積的

1、李嘉誠、劉永好、王永慶三人的名字在全球華人圈中都是如雷貫耳。我們關注這些財富巨子們史詩般的創(chuàng)業(yè)傳奇，我們更關注三地首富質樸無華的心路歷程，希望從中能夠找到財富裂變的內在軌跡，從而打探他們未來發(fā)展的走勢。白手起家業(yè)，萬川歸大海。財富是個過程，是種生活態(tài)度，任何個人財富最終都必然回歸于社會財富，成為社會財富的一部分。追尋三地首富心路歷程追尋三地首富心路歷程共同特征之一：共同特征之一：白手起家，小本經(jīng)營，滾雪發(fā)展白手起家，小本經(jīng)營，滾雪發(fā)展毛

2、主席曾說，一張白紙，可以畫最新最美的圖畫。李嘉誠、王永慶、劉永好的財富發(fā)跡都始于一張白紙。像李嘉誠，他經(jīng)歷了天災、戰(zhàn)亂、動蕩、逃亡等多重災難，10來歲就擔起全家人生活的重擔。首富們的那張白紙背后，都有著超越他人、永不服輸?shù)呢敻挥?、財富智慧和財富毅力。早?0年前，美國著名經(jīng)濟學家薩繆爾森就說：人與人之間的貧富差距從搖籃里就開始了....。。大量的財富還是一代轉移到一代的結果....。。祖輩們特殊的天賦、敢冒風險的氣質、天才的閃爍和幸運

3、都變成后代們的運氣。【劉永好起家背景劉永好起家背景】1951年，劉永好出生于四川新津縣。1982年，年過而立的劉永好辭去政府公職，同兄弟四人賣廢鐵、手表、自行車、黑白電視，湊足了1000元錢，下海自謀職業(yè)。他們籌辦起一家小良種場，專門孵化小雞和鵪鶉。1988年，劉氏兄弟經(jīng)過認真研究，放棄養(yǎng)鵪鶉而轉產飼料，聘請30余名動物營養(yǎng)學專家重點攻關。1989年4月，公司自行研發(fā)的希望牌乳豬全價顆粒飼料問世，先后在上海、江西、安徽、云南、內蒙古等二

4、十幾個省、市、自治區(qū)開展與國有、集體、外資企業(yè)的廣泛合作，迅速開拓了全國市場?！纠罴握\起家背景李嘉誠起家背景】1928年7月，李嘉誠出生于廣東潮州的一個教師家庭。李嘉誠11歲那年，由于日本入侵，父親帶著全家背井離鄉(xiāng)，流落到香港。兩年后，由于父親病逝，作為長子的李嘉誠毅然挑起當家的重擔，輟學就業(yè)，他當時年僅13歲。李嘉誠先在一間玩具制造公司當推銷員，不到20歲便升任塑料玩具廠的總經(jīng)理。隨后，他用平時省吃儉用的積蓄和從親戚處籌來的7000美

5、元在筲箕灣租了一間舊廠房，創(chuàng)辦起自己的塑膠廠，他將它命名為長江塑膠廠。50年代中后期，經(jīng)歷大起大落后的李嘉誠再度創(chuàng)業(yè)，成立了長江工業(yè)有限公司，開發(fā)塑膠花。龐大的塑膠花市場，為李嘉誠帶來了數(shù)千萬港元的利潤。長江成為世界上最大的塑膠花制造基地，李嘉誠則被譽為塑膠花大王。【王永慶起家背景王永慶起家背景】王永慶于1917年1月18日生于臺北縣新店，祖籍福建省安溪縣。其父王長庚以種茶為生，生活頗為艱辛。15歲小學畢業(yè)那年，王永慶便到茶園當雜工，后

6、又到一家小米店做學徒。第二年，他就用父親借來的200元錢做本金自己開了一家小米店。小有積蓄后，王永慶又辦起了碾米廠。50年代初，臺灣工業(yè)局推出一系列工業(yè)發(fā)展計劃，其中包括利用美國援助興建石化工業(yè)基本原料聚氯乙烯。王永慶大膽接手了這一當時無人看好的項目。共同特征之二：共同特征之二：節(jié)儉生財，聚沙成塔，集腋成裘節(jié)儉生財，聚沙成塔，集腋成裘【王永慶家庭觀王永慶家庭觀】堅持兩權徹底分離的管理制度，變家族企業(yè)為企業(yè)家族。企業(yè)發(fā)展到一定程度，規(guī)模大

7、了，人多事雜，單靠人力來管理控制是不夠的，必須靠組織的力量來推動，靠規(guī)章制度的力量來管理。企業(yè)如果沒有嚴密的組織和分層負責的管理制度作為規(guī)范一切人、事、物的準繩，據(jù)以徹底執(zhí)行，其前途是非常危險的。如果我霸道，不分青紅皂白地把交椅交給兒子，我就是罪人。共同特征之四：共同特征之四：尊重知識、重用人才、專才增值尊重知識、重用人才、專才增值首富們在握有運籌帷幄大權、推行多元化擴張的同時，注重聘請出色的專業(yè)管理人員，放手讓其全權管理業(yè)務，形成了多

8、元發(fā)展、專才增值的新格局。像李嘉誠，香港的十大打工皇帝，有六個在其麾下，建立起既結合了老、中、青的優(yōu)點，又兼?zhèn)渲形鞣降纳实囊粋€行之有效的合作模式。他善于發(fā)現(xiàn)和聘用全球最好的職業(yè)經(jīng)理人?！緞⒂篮萌瞬庞^劉永好人才觀】新希望集團奉行的是開放的人才觀，我們要把最優(yōu)秀的人才放在最重要的崗位上?，F(xiàn)在我最重要的任務就是培養(yǎng)和選拔人才。一個人縱有三頭六臂，也不可能管那么多人，處理那么多事。新希望集團已有9800個員工，我怎么去管？靠什么？靠人，靠一種

9、模式，靠一種體制，靠一種開放的觀念?！纠罴握\人才觀李嘉誠人才觀】大部分的人都會有長處和短處，好像大象的食量以斗計，螞蟻一小勺便足夠。各盡所能，各取所需，以量材而用為原則；又像一部機器，假如主要的機件需要五百匹馬力去發(fā)動，雖然半匹馬力與五百匹相比小得多，但也能發(fā)揮其一部分的作用?！就跤缿c人才觀王永慶人才觀】一個公司經(jīng)營的成敗，人的因素最大，人的經(jīng)驗、管理、智慧、品行、觀念、勤勞等無形資源比有形的更重要。企業(yè)經(jīng)營首需人才。在臺塑企業(yè)中，沒有

10、所謂的空降部隊，要能使全體部下服氣就必須從基地做起。賦予一個人沒有挑戰(zhàn)性的工作是在害他。人的潛能是無盡的，給予沒有挑戰(zhàn)性的工作，這個人的潛能根本無法發(fā)揮，他的一生就完了。共同特征之五：共同特征之五：追求財富，創(chuàng)造財富，超越財富追求財富，創(chuàng)造財富，超越財富賺錢對首富而言，已不再是滿足口腹之欲，也不再完全是證明自己的價值，更多地是將創(chuàng)富當作一種生活態(tài)度，一種存在方式，一種生命樂趣。他們在追求財富的過程中創(chuàng)造財富，在創(chuàng)造財富的過程中又追求超越