工程部工作流程及管理制度

1、工程部工作流程及管理制度工程部工作流程及管理制度為加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目工程施工過(guò)程的管理，有效協(xié)調(diào)工程部中設(shè)計(jì)人員、施工人員、安全監(jiān)理人員、采購(gòu)人員等之間的工作關(guān)系，進(jìn)一步明確各方責(zé)任，加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量的執(zhí)行力度，確保項(xiàng)目工程施工質(zhì)量、進(jìn)度和安全，特訂立本制度。第一章第一章工程管理工程管理一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審一、施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審1、項(xiàng)目工程開工前一周，工程部組織設(shè)計(jì)人員、工程監(jiān)理人員、安全監(jiān)理人員各施工管理人員對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)交底

2、及會(huì)審。相關(guān)人員必須按時(shí)按要求參加，違者按本辦法第四章“工程會(huì)議管理”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。施工單位須在設(shè)計(jì)交底前二天，將施工圖審查意見以書面形式提交給工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行匯總，違則處以500元罰款；2、各施工主管人員負(fù)責(zé)做好施工圖設(shè)計(jì)交底及會(huì)審記錄。會(huì)后三個(gè)工作日內(nèi)，各施工主管人員將記錄稿提交工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)主管、工程監(jiān)理（安全監(jiān)理）等代表分別簽字確認(rèn)，并復(fù)印四份送上述與會(huì)單位加蓋公章后，下發(fā)給工程有關(guān)各方。對(duì)施工主管人員未在會(huì)后

3、三個(gè)工作日內(nèi)提交會(huì)議記錄的，每拖延一天處以500元罰款；1、施工條件復(fù)雜、施工技術(shù)難度大或新工藝、新技術(shù)的工程項(xiàng)目，施工單位須根據(jù)工程部負(fù)責(zé)人或工程監(jiān)理人員的書面要求于五個(gè)工作日內(nèi)提交施工技術(shù)方案一式四份，違者每延期一天處以500元罰款；2、經(jīng)工程監(jiān)理人員和工程部負(fù)責(zé)人初審的施工技術(shù)方案返回后，施工單位應(yīng)在三個(gè)工作日內(nèi)按照審查意見予以修正并簽字蓋章確認(rèn)后重新報(bào)給工程監(jiān)理人員，違者每延期一天處以200元罰款；3、施工單位必須嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)審定

4、的施工技術(shù)方案。如在施工過(guò)程中實(shí)際采用的施工技術(shù)方案必須變更時(shí)，施工單位須將新方案報(bào)工程部負(fù)責(zé)人和工程監(jiān)理人員審批同意后方可施工。否則，由此產(chǎn)生的一切費(fèi)用及延期責(zé)任概由施工單位承擔(dān)，且處以1000元罰款直至責(zé)令停工。三、工程開工三、工程開工1、施工單位須于施工合同約定的開工日期前五天，向工程監(jiān)理人員提交《單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告》；2、工程監(jiān)理人員審核《單位工程開工申請(qǐng)報(bào)告》并確定具備開工條件后，向施工單位發(fā)出《單位工程開工令》。施工單位必