工程設(shè)備部管理制度

1、.管理制度文本編輯wd！工程設(shè)備部部管理制度工程設(shè)備部部管理制度一、工程設(shè)備部員工工作守則................................................2二、工程設(shè)備部值班制度........................................................2三、值班室調(diào)度紀(jì)律.................................................

2、...............3五、工程設(shè)備部設(shè)備檔案制度................................................4六、設(shè)備維修保養(yǎng)制度............................................................6七、工程設(shè)備部交接班制度....................................................6八、到貨檢驗(yàn)

3、制度……………………………………………7九、設(shè)備封存、啟用及報(bào)廢制度……………………………8.管理制度文本編輯wd！處理日常事務(wù)及突發(fā)事故，嚴(yán)格按照下列制度進(jìn)行：1、領(lǐng)班必須提前15分鐘到崗。2、嚴(yán)格按照交接班進(jìn)交接班，并作交接班記錄。3、根據(jù)輕重緩急組織有關(guān)技術(shù)人員維修，及時(shí)處理維修4、對(duì)當(dāng)日未能完成的維修單實(shí)行跟蹤管理。5、如有重大問題與事故必須匯報(bào)上級(jí)。6、按時(shí)對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行巡檢。10、對(duì)各班組工作關(guān)系做好調(diào)度、銜接工作。三、值

4、班室調(diào)度紀(jì)律三、值班室調(diào)度紀(jì)律工程設(shè)備部值班室代表部門下達(dá)機(jī)械、電力設(shè)備的日常運(yùn)行指令和對(duì)公司設(shè)備設(shè)施進(jìn)行日常維修的指揮、控制、調(diào)度、協(xié)高、考核的常備機(jī)構(gòu)。當(dāng)部門領(lǐng)導(dǎo)不在時(shí)，代表部門領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體在崗人員進(jìn)行指揮調(diào)度。1、晚上的值班維修人員必須在值班室待命，如離開值班室必須向領(lǐng)班說明動(dòng)向，并及時(shí)返回。2、運(yùn)行工在工作期間不許隨便離開工作崗位，如遇吃飯或其他原因必須離開工作崗位時(shí)，代班人員一定要等其他職員回來后才能走開。（吃飯時(shí)間和其他原因離

5、開不得超過45分鐘）。3、值班室在收到其他部門的維修通知，通知有關(guān)人員及時(shí)進(jìn)行維修，應(yīng)在5分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。4、領(lǐng)班負(fù)責(zé)執(zhí)行崗職責(zé)監(jiān)督檢查，按時(shí)巡視各崗位的設(shè)備運(yùn)行情況、環(huán)境衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和保障措施，檢查運(yùn)行人同對(duì)設(shè)備、設(shè)施操作狀況。5、夜班期間，值班長(zhǎng)負(fù)責(zé)發(fā)布一切工作指令，工程設(shè)備部這一期間全體在崗人員應(yīng)認(rèn)真完成值班長(zhǎng)下達(dá)的各項(xiàng)維修和工作指令，不得相互推諉或拒不執(zhí)行，確保維修工作的順利進(jìn)行，對(duì)一些有班組爭(zhēng)議工作，由值班長(zhǎng)決定，對(duì)不服從或