阿爾卡特公司在移動通信領(lǐng)域的技術(shù)開發(fā)與轉(zhuǎn)移模式研究.pdf

1、該文以跨國電信集團(tuán)--法國阿爾卡特電信集團(tuán),及其在中國的投資公司--SBAMC,ASB為研究背景,分析其在移動通信領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新與轉(zhuǎn)移模式.技術(shù)創(chuàng)新課題的興起并沒有經(jīng)歷了很長時間,該文首先對這一課題的興起作了簡單介紹,然后分析了移動通信的技術(shù)演變歷程及技術(shù)創(chuàng)新在其中所起的作用.該文的著重分析點首先是在阿爾卡特公司技術(shù)能力的分析,當(dāng)前移動通信市場的競爭愈演愈烈,企業(yè)要獲取競爭優(yōu)勢,必須要實現(xiàn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新的優(yōu)勢,而提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的根本

2、途徑之一是提高企業(yè)的技術(shù)能力.該文根據(jù)技術(shù)能力的三層含義,從知識、技術(shù)資源,研發(fā)能力,人員的獲取與培養(yǎng),員工激勵體系和組織文化等幾個方面分析了阿爾卡特的技術(shù)能力.其次本文著重分析了阿爾卡特公司的技術(shù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)移模式,創(chuàng)新產(chǎn)品的選擇是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重頭戲之一,選擇適合市場與自身發(fā)展的創(chuàng)新產(chǎn)品可以加速企業(yè)發(fā)展的速度,在市場競爭中獲得優(yōu)勢.該文從市場和技術(shù)兩方面因素分析阿爾卡特是如何選擇創(chuàng)新產(chǎn)品的.在選擇創(chuàng)新產(chǎn)品之后,該文分析了阿爾卡特對新產(chǎn)品