阿爾卡特朗訊中國區(qū)IT整合研究.pdf

1、本文首先通過對阿爾卡特朗訊全球整合的合作背景，戰(zhàn)略意義和整合執(zhí)行作了簡要的陳述，指出阿爾卡特朗訊并購在競爭激烈的通訊行業(yè)為大勢所趨，并且并購后中國運營的特殊定位將保持不變。業(yè)務決定并驅動IT，這就意味著賦予了中國區(qū)IT整合特殊的角色。 其次，通過中國區(qū)IT整合展開了對企業(yè)整合的理論和本公司現(xiàn)狀的分析，同行業(yè)并購整合的特點，IT整合戰(zhàn)略的確定，規(guī)劃模型為整合的規(guī)劃提供了強有力的事實依據(jù)和理論依據(jù)。在研究過程中，提出一個整合思路:那

2、就是良好的IT整合戰(zhàn)略計劃是不夠的，最終需要執(zhí)行來走向成功，同時執(zhí)行需要和戰(zhàn)略保持一致和連續(xù)性。之后，對于整合執(zhí)行的風險評估，子項目管理模式、問題、解決方案以及當前執(zhí)行效果作了較為詳盡的描述和分析，從組織資源整合，IT基礎架構和信息系統(tǒng)三個主要整合點的執(zhí)行確認了整合戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義，達到論文研究的完整性。 最后，通過阿爾卡特朗訊中國區(qū)IT整合當前狀況的收獲和待改進分析，展望了整合的下一步工作，提出在下一環(huán)節(jié)應該吸取的經驗和教訓。