阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)IT整合研究.pdf

1、本文首先通過對(duì)阿爾卡特朗訊全球整合的合作背景，戰(zhàn)略意義和整合執(zhí)行作了簡(jiǎn)要的陳述，指出阿爾卡特朗訊并購(gòu)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的通訊行業(yè)為大勢(shì)所趨，并且并購(gòu)后中國(guó)運(yùn)營(yíng)的特殊定位將保持不變。業(yè)務(wù)決定并驅(qū)動(dòng)IT，這就意味著賦予了中國(guó)區(qū)IT整合特殊的角色。 其次，通過中國(guó)區(qū)IT整合展開了對(duì)企業(yè)整合的理論和本公司現(xiàn)狀的分析，同行業(yè)并購(gòu)整合的特點(diǎn)，IT整合戰(zhàn)略的確定，規(guī)劃模型為整合的規(guī)劃提供了強(qiáng)有力的事實(shí)依據(jù)和理論依據(jù)。在研究過程中，提出一個(gè)整合思路:那

2、就是良好的IT整合戰(zhàn)略計(jì)劃是不夠的，最終需要執(zhí)行來走向成功，同時(shí)執(zhí)行需要和戰(zhàn)略保持一致和連續(xù)性。之后，對(duì)于整合執(zhí)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，子項(xiàng)目管理模式、問題、解決方案以及當(dāng)前執(zhí)行效果作了較為詳盡的描述和分析，從組織資源整合，IT基礎(chǔ)架構(gòu)和信息系統(tǒng)三個(gè)主要整合點(diǎn)的執(zhí)行確認(rèn)了整合戰(zhàn)略和規(guī)劃的意義，達(dá)到論文研究的完整性。 最后，通過阿爾卡特朗訊中國(guó)區(qū)IT整合當(dāng)前狀況的收獲和待改進(jìn)分析，展望了整合的下一步工作，提出在下一環(huán)節(jié)應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。