建筑工程公司培訓(xùn)筆試試題(附答案)

1、建筑公司培訓(xùn)筆試試題（附答案）建筑公司培訓(xùn)筆試試題（附答案）判斷題判斷題判斷題：：：：A代表正確代表正確代表正確代表正確，，，，B代表錯誤代表錯誤代表錯誤代表錯誤。。。。1、公司在確定項目選擇模式時，最重要的標(biāo)準(zhǔn)是實用。（A）2、項目管理難度最大的階段是工程項目的實施階段。（A）3、項目預(yù)算在項目執(zhí)行階段投入最大（A）4、要創(chuàng)造易于接受的溝通環(huán)境，項目經(jīng)理應(yīng)該以對方喜歡的方式表達。（A）5、一般說來，在處理部下與客戶之間的爭議時，應(yīng)該偏

2、向于部下。（B）6、項目經(jīng)理最重要的素質(zhì)是與人協(xié)作的能力。（A）7、項目是為完成某一獨特的產(chǎn)品、服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。(A)8、在管理中所進行的30%工作是溝通協(xié)調(diào)，通過溝通來達到協(xié)調(diào)、管理的目的。（B）9、目標(biāo)的決斷是對領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)的挑戰(zhàn)和考驗。（A）10、有效的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該把工作行為、關(guān)系行為結(jié)合起來考慮。（A）11、溝通是人和人之間傳達思想、轉(zhuǎn)移信息的過程。（A）12、有熱情有激情，但缺乏足夠的經(jīng)驗和技能，無法獨立完成任務(wù)，屬于

3、比較成熟的下屬。（B）13、溝通是達到協(xié)調(diào)管理的一個工具、橋梁、方法。（A）14、有能力有知識但不服從領(lǐng)導(dǎo)安排的下屬是成熟的下屬。（B）15、只有對人才的認(rèn)同，社會才會有更大的發(fā)展。（B）16、出點子做決定屬于副職的作用。（B）17、領(lǐng)導(dǎo)者缺乏管理人的技能是造成管理失誤的最主要的原因。（A）18、人際資源的協(xié)調(diào)重點是下行協(xié)調(diào)和上行協(xié)調(diào)。（A）19、動機、信心、責(zé)任是屬于成熟度的構(gòu)成要素。（A）20、有效的協(xié)調(diào)管理過程，指領(lǐng)導(dǎo)者既要善于內(nèi)

4、協(xié)調(diào)，也要善于外協(xié)調(diào)。（A）簡答題簡答題簡答題簡答題：：：：1、當(dāng)你發(fā)現(xiàn)你的部屬目前士氣較低沉，您一般從哪些方面去調(diào)動？2、說說你是怎樣理解決策方案中的“最優(yōu)”與“更優(yōu)”的關(guān)系，它們對你的決策思想有怎樣的影響？3、你覺得作為一個管理者，應(yīng)該具備什么樣的素質(zhì)？4、談?wù)勀銓椖抗芾淼恼J(rèn)識。5、假如你是足球隊隊長，而隊中有兩名隊員有些不和，他們都是主力隊員，而此時有一場重要比賽，你如何去協(xié)調(diào)和處理？一、選擇題：（每題1分）1、中天建筑公司項目

5、信息處理平臺的每日上報截止時間為D。A、18：00B、16：30C17：00D、17：002、施工隊在完成簽證涉及工程量驗收合格后D內(nèi)上報簽證申請單。A、7B、20C、15D、103、根據(jù)現(xiàn)場的施工隊承包合同，本地盤內(nèi)使用公司現(xiàn)時的車輛中轉(zhuǎn)運送材料時，產(chǎn)生由C代付，完工結(jié)算時從工程款一次性扣除。A、施工隊B、施工隊長C、公司D、司機4、自09年9月1日起新建項目工程中的模板工程工種、鋼筋工程工種、混凝土工程工種的班組進度獎金分別調(diào)整為：

6、A。A、30%、20%、15%B、30%、15%、10%C、30%、20%、10%5、外包工程進度款支付申請資料中沒有工程進度證明，或?qū)こ踢M度描述不清晰，我司C辦理相關(guān)進度款支付手續(xù)。A、繼續(xù)B、延期C、不予6、按公司現(xiàn)行制度某班組在主體工程中當(dāng)月季度達到中天公司的進度要求，按中天公司綜合單價可支付至當(dāng)月驗收合格工程的A工程款。A、80%B、70%C、90%7、在工程驗收過程發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)清楚、明確地向施工班組提出整改C及整改C。A、分

7、項工程各工種驗收合格的工程進度符合公司進度計劃。B、同一施工班組的全部承包范圍內(nèi)的進度整體達標(biāo)率達到80%以上。C、外腳手架工種的施工班組可滿足主體工種的進度和施工規(guī)范要求。23、《廣東中天建筑工程有限公司工程中和單價表（2009年10版）》適用于哪種情況？ABA、2009年10月1日后（含10月1日）進行施工的分部分項工程。B、至2009年10月1日至以完成結(jié)構(gòu)封頂?shù)臉菞?，主體結(jié)構(gòu)部分的全部分項工程。C、至2009年10月1日至未完成

8、結(jié)構(gòu)封頂?shù)臉菞潱黧w結(jié)構(gòu)部分分項工程。D、以中天公司在2009年春節(jié)的盤點數(shù)據(jù)為依據(jù)，2009年3月1日后進行施工的土石方工程。24、某施工隊承包合同成本及費用管理時超過限額，超出部分將直接從AD中先扣除。A、合同定額預(yù)支利潤B、工資C、月度獎金D、年度獎金25、《關(guān)于實施施工主管績效考核機構(gòu)的通知》中指出，自2010年1月份起在吳總區(qū)域沒全面實施施工主管績效考核機制，具體考核內(nèi)容為該區(qū)域的ABCD進行綜合考核。A、質(zhì)量B、安全文明施工

9、C、進度D、成本E、內(nèi)部協(xié)調(diào)F、內(nèi)部管理26、《關(guān)于（工程進度款支付登記表）的附文》中規(guī)定，09年12月14日起吳總區(qū)域統(tǒng)一執(zhí)行以《進度款支付登記表》的形式領(lǐng)取進度款的政策。各ABC應(yīng)對《工程進度款支付表的說明及填表指引》深刻理解，并負(fù)有對該表調(diào)諧的解釋義務(wù)，各施工隊工序交接員填寫該表應(yīng)嚴(yán)格按照工序驗收單及現(xiàn)場實際情況填寫，不得虛報、謊報數(shù)據(jù)。A、項目地盤經(jīng)理B、工序交接員C、地盤進度管理員D、施工主管27、《關(guān)于落實執(zhí)行班組協(xié)議管理條

10、款的通知》中指出，各工種施工班組應(yīng)根據(jù)中天公司提供的施工圖紙及確認(rèn)的施工方案進行施工，并確保施工ABCD符合國家、行業(yè)及中天公司相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及要求，否則中天公司有權(quán)按照協(xié)議條款追究班組的違約責(zé)任。A、質(zhì)量B、安全C、進度D、成本28、某施工隊向公司提出的借支款申請必須由全體管理代表確認(rèn)知曉后才能辦理相關(guān)手續(xù)，并由C監(jiān)督借支款的使用情況。A、施工隊長B、地盤經(jīng)理C、管理代表D、施工主管29、09年11月25日到春節(jié)前進行的主體結(jié)構(gòu)施工（

11、到結(jié)構(gòu)封頂為止）按中天進度標(biāo)尺實行冬季進度考核調(diào)整，即在以上時間段內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)施工均在原有標(biāo)尺基礎(chǔ)上增加A的工程進行進度考核；非主體結(jié)構(gòu)施工的工期考核標(biāo)準(zhǔn)維持不變。A、20%B、10%C、15%D、30%30、公司2009—4—24發(fā)文《工程質(zhì)量獎勵辦法》中指出，工程質(zhì)量達到優(yōu)良的工程，由質(zhì)安科報項目部審核，并經(jīng)集團管理巡查部核實的，按工程原合格單價的工程量增發(fā)D的獎勵（以每棟為單位計算）。A、3%B、10%C、15%D、5%31、中天

12、公司2009—7—11《關(guān)于排柵工程進度款調(diào)整支付比例的通知》對所有項目的排柵工程的支付比例作了調(diào)整，其工程進度款按實際工程量的C支付。A、60%B、75%C、70%D、80%32、為了減少施工過程中因未理解設(shè)計意圖或因設(shè)計問題而出現(xiàn)施工差錯或工程返工，有關(guān)管理人員均應(yīng)在工程施工前自覺地熟悉施工圖紙，對圖紙設(shè)計中存在的問題及在施工過程中發(fā)現(xiàn)的新問題應(yīng)做好相關(guān)記錄匯總到處，由上傳一份到公司總經(jīng)辦，同時做好圖紙會審前的準(zhǔn)備工作。會審后應(yīng)將圖