信息技術(shù)發(fā)展與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革研究.pdf

1、該文通過信息技術(shù)發(fā)展對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革影響研究,分析了信息技術(shù)為什么能夠促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革,如何促進(jìn)組織結(jié)構(gòu)變革,以此來說明企業(yè)在應(yīng)用信息技術(shù)時,相應(yīng)地變革組織結(jié)構(gòu),這樣才能切實發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢,使企業(yè)具有更大的競爭力以應(yīng)對瞬息萬變、競爭激烈的市場環(huán)境.該文首先對企業(yè)組織理論、組織變革理論和信息技術(shù)的發(fā)展及在企業(yè)中的應(yīng)用進(jìn)行了回顧,該文認(rèn)為組織變革的核心是組織結(jié)構(gòu)變革,信息技術(shù)在企業(yè)中的應(yīng)用呈階段性發(fā)展,對組織的影響逐步深入.第三部

2、分是論文的主體部分,主要探討了信息技術(shù)對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的影響,分析為什么信息技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)變革.理論探討之后,該文介紹了信息技術(shù)影響企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的根本途徑——企業(yè)流程再造,并列舉了兩個實證案例——IBM信用公司的流程再造和飛利浦66公司的經(jīng)理信息系統(tǒng)的應(yīng)用,用實證分析的方法證明了第三部分得出的結(jié)論.最后,該文分析了中國企業(yè)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀以及應(yīng)用信息技術(shù)促進(jìn)組織變革時遇到的主要障礙,提出克服這些障礙的對策措施,提出根據(jù)企業(yè)的實際情況