跨國公司海外擴展的進(jìn)入模式:基于動態(tài)能力的分析.pdf_第1頁
已閱讀1頁,還剩76頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、該文根據(jù)20世紀(jì)90年代末期興起的動態(tài)能力理論,從能力動態(tài)發(fā)展的角度對跨國公司海外擴展的進(jìn)入模式做出了新的解釋.在對跨國公司既有理論和能力理論分別進(jìn)行綜述之后,該文將能力理論的思想融入跨國公司研究之中,認(rèn)為能力理論可以更好對跨國公司海外進(jìn)入模式做出解釋.文章接著分析了網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下跨國公司進(jìn)入模式的客觀狀況,并對市場、復(fù)合結(jié)構(gòu)與企業(yè)層級組織這三種主要進(jìn)入模式進(jìn)行了基于能力的比較分析.在對企業(yè)動態(tài)能力和跨國公司動態(tài)能力進(jìn)行區(qū)分的基礎(chǔ)上,該

2、文提出跨國公司的動態(tài)能力由基礎(chǔ)能力、擴散能力、學(xué)習(xí)能力和轉(zhuǎn)化能力四個要素構(gòu)成,這四種能力共同構(gòu)成跨國公司能力動態(tài)發(fā)展的完整循環(huán).文章運用這一基于動態(tài)能力的分析框架對跨國公司的市場-復(fù)合結(jié)構(gòu)-層級組織決策(M-H-H決策)問題進(jìn)行了分析,認(rèn)為與能力的應(yīng)用及其動態(tài)發(fā)展相關(guān)的收益與成本分析可以更好的解釋跨國公司的這一決策.在此基礎(chǔ)上,該文對二十年來跨國公司進(jìn)入中國市場的模式變化進(jìn)行了基于能力的分析,以此作為對動態(tài)能力分析方法的驗證.最后該文根

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論