成本管理——項目管理課

1、16一、項目管理中的財務(wù)控制一、項目管理中的財務(wù)控制:1、項目管理的世界2、項目評估與選擇中的財務(wù)控制3、項目計劃與成本預(yù)算4、項目解構(gòu)與進(jìn)度計劃中的財務(wù)控制5、項目進(jìn)度與成本控制6、項目的“關(guān)鍵鏈”對財務(wù)控制的影響項目管理最大的挑戰(zhàn)之一就是項目在實施過程中面臨的不確定因素太多，要確保項目成本不超預(yù)算、還要取得預(yù)期的效果并按時完成，幾乎是一項無法完成的任務(wù)。但由于項目支出是最大的成本和“現(xiàn)金流出”科目，能否對項目進(jìn)行有效的財務(wù)控制，對項

2、目的整體運(yùn)行和財我的主要任務(wù)就是將財務(wù)控制貫穿于項目的整個生命周期，在執(zhí)行過程中尋求成本、進(jìn)度和效果之間的平衡，構(gòu)建一套將項目管理與財務(wù)控制有效結(jié)合的控制系統(tǒng)。務(wù)狀況都會產(chǎn)生重要的影響。二、作為管理項目的財務(wù)人員，會經(jīng)常遇到二、作為管理項目的財務(wù)人員，會經(jīng)常遇到:1.項目小組總是在忙質(zhì)量和進(jìn)度而對成本關(guān)注不夠2.項目經(jīng)理經(jīng)常抱怨客戶的要求一直在變成本無法控制3.當(dāng)提出控制預(yù)算時項目經(jīng)理總是找出一大堆的理由和借口由于自己對業(yè)務(wù)不精通，不知

3、怎樣和其理論；4.不知怎樣才能讓項目經(jīng)理和成員更支持財務(wù)的工作......為了能夠最大限度的解決上述問題，在項目實施過程中做好財務(wù)控制，創(chuàng)建WBS（工作分解結(jié)構(gòu)），在項目進(jìn)程的不同階段實施以下的成本（預(yù)算）控制。1、需求分析階段包括：軟件需求說明書、項目初步開發(fā)計劃。2、軟件設(shè)計階段包括：軟件設(shè)計（包括總體設(shè)計和詳細(xì)設(shè)計）3、實施控制階段包括：軟件編碼、軟件測試4、交付使用階段包括：應(yīng)用軟件的交付、文檔資料的交付三、以下是根據(jù)三、以下是

4、根據(jù)WBS即時間管理制作的成本估算表：即時間管理制作的成本估算表：表1.項目活動成本估算表(人工成本)編號項目階段編號活動任務(wù)編號任務(wù)內(nèi)容責(zé)任人數(shù)量單價成本總成本0商業(yè)銀行企業(yè)資信評估軟件開發(fā)項目天元1需求分析1.1需求獲取1.1.1了解用戶類型以及潛在類型分析員12002001.1.2確定系統(tǒng)的整體目標(biāo)和工作范圍分析員32006001.1.3訪談和調(diào)研用戶需求以及用戶環(huán)境分析420080036計1要設(shè)計析員2.1.1.1建立系統(tǒng)總體結(jié)

5、構(gòu)高級程序員23006002.1.1.2劃分功能模塊高級程序員23006002.1.1.3撰寫總體設(shè)計說明書項目管理員440016002.1.2數(shù)據(jù)庫設(shè)計高級程序員430012002.2詳細(xì)設(shè)計2.2.1確定各模塊算法高級程序員430012002.2.2確定模塊間接口高級程序員530015002.2.3撰寫詳細(xì)設(shè)計說明書項目管理員540020002.2.4撰寫模塊測試計劃書項目管理員540020003編3.編編寫程序高133003900