企業(yè)內(nèi)部建設(shè)性沖突管理及其方法應(yīng)用——兼論變革時(shí)期的沖突管理.pdf

1、對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)碩士學(xué)位論文企業(yè)內(nèi)部建設(shè)性沖突管理及其方法應(yīng)用——兼論變革時(shí)期的沖突管理姓名：朱朝旭申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：碩士專業(yè)：企業(yè)管理指導(dǎo)教師：杜學(xué)孔2002.4.1的誤導(dǎo)，經(jīng)常反省自我，調(diào)整行為方式，懂得綜合應(yīng)用各種方法。這也正是權(quán)變管理的要旨，即管理效果完全取決于管理方式方法是否適應(yīng)實(shí)際情況。建設(shè)性沖突管理具有非程序化的特點(diǎn)，管理者應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮自己的創(chuàng)造力和想象力。斗變革沖突是企業(yè)為適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境變化而在思想觀念、組織結(jié)構(gòu)、管理方式等方

2、面進(jìn)行的應(yīng)變活動(dòng)，直接影響企業(yè)績(jī)效，是最典型的建設(shè)性沖突，在管理中具有特別的價(jià)值。／其強(qiáng)度、廣度和深度都超出了一般建設(shè)性沖突。變革通過矛盾沖突，打破原有的平衡卜推陳出新，使企業(yè)保持持久的活力。由此可知，變革沖突是企業(yè)生存、發(fā)展的根本動(dòng)力。管理者根據(jù)變革沖突的特點(diǎn)進(jìn)行管理，能夠更積極地引導(dǎo)沖突，更有效地利用沖突的建設(shè)性作用，減少變革風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，管理的目的就是以最小的投入獲得最大的產(chǎn)出。作者結(jié)合自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，試圖將建設(shè)性沖突管理?xiàng)l理化