指導人制度

1、永誠財產(chǎn)保險股份有限公司河北分公司指導人制度（暫行）第一章總則為了建立公司人才培養(yǎng)的有效機制，使員工隊伍培養(yǎng)工作標準化、制度化，給員工在公司的成長與發(fā)展提供有效渠道，特制定本辦法。第二章人員分類按照員工發(fā)展階段分為：普通員工、潛質(zhì)員工、主管級、潛質(zhì)主管。其中：1、普通員工指正式入職從事基礎(chǔ)性操作崗位的員工，包括后線管理崗位、專屬渠道專員、前線銷售員工及勞務(wù)派遣員工；2、潛質(zhì)員工指按照公司潛質(zhì)人才管理辦法篩選的重點培養(yǎng)員工；3、主管級指經(jīng)

2、公司正式任命的具有主管職務(wù)的干部；4、潛質(zhì)主管指按照公司潛質(zhì)人才管理辦法篩選的主管級干部；第三章人員指導一、普通員工1、新入職員工，首先在人力資源部辦公室綜合管理部進行公司架構(gòu)、人事制度、行政制度的學習，一周結(jié)束后進行測試，測試成績將做為本人試用期轉(zhuǎn)正的重要參考依據(jù)。2、進行入工作部門后，由部門負責人進行部門職能、崗位配置、現(xiàn)有人員介紹等，同時安排其擬從事崗位的員工做為上崗指導人，沒有承接崗位人員的其直接領(lǐng)導為指導人，指導人負責指導新員