跨國公司戰(zhàn)略采購網(wǎng)絡研究.pdf

1、在現(xiàn)代快速發(fā)展的國際競爭環(huán)境下，原材料供應的持續(xù)性、穩(wěn)定性、成本優(yōu)勢等越來越多地受到各公司的重視，特別是對于一些加工和制造行業(yè)。而戰(zhàn)略采購作為整個價值鏈中管理培養(yǎng)供應商保障原材料供應和原材料總體成本的關鍵環(huán)節(jié)，針對他的相關研究和實踐探索也越來越深入。本文將從網(wǎng)絡的角度進行討論如何有效地組織戰(zhàn)略采購的相關資源，成為一個有效運營的網(wǎng)絡系統(tǒng)，實現(xiàn)戰(zhàn)略采購的戰(zhàn)略作用，使其成為跨國公司供應鏈戰(zhàn)略部署中的一個關鍵環(huán)節(jié)。
　　 本文所討論的戰(zhàn)

2、略采購不同于通常大家所理解的下采購訂單購買原材料的活動，而是指在實施“購買”之前如何從戰(zhàn)略的高度，選取和培養(yǎng)合格供應商、得到最佳談判價格、建立采購價格系統(tǒng)等，其范圍涵蓋制定采購戰(zhàn)略、尋找和開發(fā)供應商、新產(chǎn)品供應商選擇、價格談判、確立采購合同、供應商持續(xù)發(fā)展和管理。從網(wǎng)絡的概念上我們將戰(zhàn)略采購系統(tǒng)構(gòu)建劃分為兩部分：⑴根據(jù)所制定的采購戰(zhàn)略，構(gòu)建支持戰(zhàn)略采購的內(nèi)部網(wǎng)絡：包括戰(zhàn)略采購的組織網(wǎng)絡、IT信息系統(tǒng)、戰(zhàn)略采購流程，以及他們之間形成的信息

3、流、關系流、控制流。⑵管理和維護戰(zhàn)略采購資源的外部網(wǎng)絡：供應商資源的管理，即如何尋找、培養(yǎng)和扶持一批符合公司長期發(fā)展所需的優(yōu)秀供應商。
　　 本文從分析戰(zhàn)略采購在提升公司競爭力方面的作用開始，強調(diào)其在公司整體戰(zhàn)略中的作用，引出對戰(zhàn)略采購概念、范圍的介紹和分析。然后介紹如何建立跨國公司的內(nèi)部及外部戰(zhàn)略采購資源網(wǎng)絡。之所以稱其為網(wǎng)絡，是因為所有的戰(zhàn)略采購資源在跨國公司實施戰(zhàn)略采購中互相依存，彼此形成點到點的關系，成為整個戰(zhàn)略采購體系

4、中不可或缺的重要組成部分。在構(gòu)成公司戰(zhàn)略采購體系的內(nèi)部網(wǎng)絡中，文章著重介紹了戰(zhàn)略采購的組織網(wǎng)絡、信息網(wǎng)絡、以及內(nèi)部戰(zhàn)略采購流程管理控制網(wǎng)絡，并結(jié)合一些跨國公司在實施戰(zhàn)略采購中遇到的實際問題和解決方案進行分析。在公司的戰(zhàn)略采購外部網(wǎng)絡中，我們著重分析了跨國公司如何對其外部資源-供應商進行開發(fā)和管理。本文的論述對我國跨國公司建立戰(zhàn)略采購具有很有價值的參考意義，可以幫助我國的制造商參考跨國公司建立更加有效的內(nèi)、外部戰(zhàn)略采購網(wǎng)絡提高戰(zhàn)略采購管理

5、水平，增強在國際市場中的競爭力。跨國公司的戰(zhàn)略采購基于經(jīng)濟全球化和貿(mào)易自由化，源于跨國公司經(jīng)營理念的變化，同時也得益于供應鏈理論、信息技術和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展。各公司在實施全球化戰(zhàn)略采購時遇到了一些問題同時也探索出一些經(jīng)驗，這些對于公司長期戰(zhàn)略采購業(yè)務的發(fā)展及整個戰(zhàn)略采購行業(yè)的發(fā)展具有戰(zhàn)略意義。本文是一項理論聯(lián)系實際的應用型研究，實證方法貫穿全文。文中結(jié)合了筆者近幾年實際工作經(jīng)驗和摩托羅拉、通用汽車、沃爾瑪?shù)瓤鐕窘⒖鐕少彽膶嶋H活動