材料采購供應管理創(chuàng)新探討

1、材料采購供應管理創(chuàng)新探討材料采購供應管理創(chuàng)新探討來源：珠三角采購網摘要：材料材料在企業(yè)生產過程中起著重要作用，材料材料采購供應工作的好壞，對企業(yè)生產過程的安全、正常進行、生產成本的高低有著直接的影響。隨著企業(yè)成本控制的不斷精細化，對企業(yè)材料材料采購供應的質量、價格也提出了越來越高的要求。就在當前材料材料傳統(tǒng)采購環(huán)境下的方式不足，探討了創(chuàng)新創(chuàng)新材料材料采購供應管理的措施。關鍵詞：材料材料；創(chuàng)新創(chuàng)新；采購管理采購管理采購是企業(yè)開展工作的

2、首要環(huán)節(jié)，是現代物流鏈中的一個基礎環(huán)節(jié)，也是企業(yè)進行生產經營活動的開始。它的管理狀況關系著整個物流鏈的進程，關系著企業(yè)最終產品的質量。比如材料材料采購成本下降不僅體現了企業(yè)現金流出的減少，而且直接體現在成本費用的下降、利潤的增加，企業(yè)競爭力的增強。由于材料材料成本占生產成本的比例較高，控制好材料材料采購成本并使之不斷下降，是一個企業(yè)不斷降低產品成本、增加利潤的重要和直接手段之一。因此搞好公司的采購管理采購管理工作對整個公司的生產活動的進

3、行至關重要。1傳統(tǒng)材料材料采用供應管理的方式與不足采購管理采購管理是整個施工企業(yè)項目管理的重要組成部分。材料材料的采購管理采購管理又是項目采購采購管理管理的重中之重，也是耗用資金最多的一個環(huán)節(jié)，它同時也是目前施工企業(yè)項目成本管理中普遍失控的環(huán)節(jié)，是參與人員損公肥私產生腐敗的環(huán)節(jié)；材料材料采購管理采購管理的優(yōu)與劣直接關系到了整個項目成本管理的成敗，也是項目管理盈虧的關鍵所在，日前已成為施工企業(yè)對施工項目管理重點關注的領域。目前，大型工

4、業(yè)企業(yè)的材料材料采購方式基本是由各建設項目施工單位經理部自行采購供應。比如鋼鐵采用的方式為：供應流通方式采用鋼廠直發(fā)到工地和鋼廠到各地材料材料市場再到工地兩種方式，大部分采用后一種供應流通方式。這種傳統(tǒng)采購供應方式存在諸多問題和弊端，其物資管理方式在組織結構和操作上呈現分散、零亂、重復和各自為政的特點。材料材料需求資源分散，不能形成有效統(tǒng)一的市場；多頭采購失去競價優(yōu)勢；進貨渠道混亂產生質量失控；供應環(huán)節(jié)增加、物資內部停留時間較長，影響資

5、金有效利用；倉儲設施重復投資、庫存儲備過多，以及人員重復配置，使資金成本偏高；缺乏專業(yè)管理，產生管理漏洞等，造成了物資供應流通中的浪費，大大增加了企業(yè)成本。2創(chuàng)新創(chuàng)新材料材料采購供應管理的措施2.1實行統(tǒng)一采購許多供應鏈管理績效明顯的材料材料公司都有統(tǒng)一采購這項職能。這包括從公司角度出發(fā)，優(yōu)化供應商或優(yōu)化所采購商品，同時就像采購合同一樣，從同一供應商那里聯合采購不同的商品。同時還包括組織結構上如何鼓勵聯合采購。其優(yōu)點在于：提高采購

6、職能的內部效率；從同一個供應商那里提高采購量；和供應商建立更親密的伙伴關系和促進開放、坦誠的溝通。大數額和打包的采購方供方通過多種原料優(yōu)化組合找到了降價空間，還提高了鋼包使用壽命，減少了檢修時間，提高了鋼包作業(yè)率。2.6搞好業(yè)績考核建立采購考核機制是規(guī)范材料材料管理、降低成本的重要保障。采購渠道的多樣化和價格的浮動性，要求企業(yè)有必要建立采購考核機制，這樣既有利于降低采購成本，又有利于采購工作的健康開展。建立采購考核機制，先要成立以單

7、位主管領導、物資、財務、審計等部門人員組成的采購考核小組，獲取信息的渠道有招標公告、行業(yè)刊物、建筑網站等媒體，采購考核小組可以充分利用以上媒體，快速地瀏覽和查詢材料材料信息，迅速地發(fā)布需求信息，隨時掌握價格變動情況，并對確定的材料材料品種價格進行分析篩選，定期編制工程項目施工消耗的材料材料價格表?？己怂娇梢詤⒄丈弦回熑纹谀┤髽I(yè)指標綜合完成情況上浮一定比例確定，以體現成本的持續(xù)降低。總之，材料材料的采購工作管理是一項系統(tǒng)工程，它涉及