申能公司環(huán)保領(lǐng)域多元化戰(zhàn)略實證研究.pdf

1、該文從成立申能公司以解決上海電力緊缺,從電力燃煤的污染、電力發(fā)展的成熟(即將競價上網(wǎng))等方面闡明申能公司必然會走環(huán)保多元化的道路;用MichaelE.Porter的國家競爭優(yōu)勢的菱形較分析了環(huán)保要素、條件等以及行業(yè)競爭局面和現(xiàn)狀;用范圍經(jīng)濟理論分析大型集團公司為何選擇走多元化道路.指出多元化發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的一種模式,并在不同的發(fā)展階段選擇如合作、合資、聯(lián)盟或兼并等不同的方式.文章分析指出:申能公司只有走合作或聯(lián)盟的道路才能涉足不熟悉的環(huán)

2、保領(lǐng)域,并用理日申能環(huán)境公司實證來說明申能環(huán)保領(lǐng)域多元化是成功的.從政府管制和企業(yè)博弈角度分析得出:環(huán)保產(chǎn)業(yè)在某種程度上說是一種政府導(dǎo)向和政府管制的產(chǎn)業(yè),加上環(huán)保將未來朝陽行業(yè),政府必然會優(yōu)先發(fā)展國有經(jīng)濟成分的環(huán)保公司,故大型國企盡早加入該領(lǐng)域.用超產(chǎn)權(quán)理論分析現(xiàn)代企業(yè)僅用職工持股作為唯一的激勵手段尚不能解決企業(yè)發(fā)展的一切問題,它只能解決企業(yè)機制問題,與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的結(jié)合才能從根本上解決問題.并從理日中能環(huán)境公司的實際操作簡要的作了說明