盛京國際高爾夫俱樂部籌建期人力資源管理問題探討.pdf

1、該文以沈陽盛京國際高爾夫俱樂部為例,運(yùn)用案例分析和實(shí)證研究的方法,對籌建期餐旅企業(yè)的人力資源管理問題進(jìn)行探討,以期給業(yè)內(nèi)人士提供參考和借鑒,使企業(yè)的管理者們能重視和加強(qiáng)企業(yè)籌建期的人力資源管理.該文共分為五個部分,在序言部分主要闡述了中國餐旅業(yè)的現(xiàn)狀,餐旅業(yè)的行業(yè)特點(diǎn),餐旅業(yè)人力資源管理現(xiàn)狀,餐旅業(yè)人力資源管理不同于傳統(tǒng)人事管理的特點(diǎn),以及探討餐旅業(yè)籌建期人力資源管理的意義.在該章,作者根據(jù)個人的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),給出了企業(yè)籌建期的界定.第

2、二部分對盛京國際高爾夫俱樂部籌建期人力資源管理問題進(jìn)行分析,是該章的重點(diǎn).盛京國際高爾夫俱樂部籌建期人力資源管理主要存在以下四方面問題,一是招聘問題-主觀忽視;二是培訓(xùn)問題-流于形式;三是考核問題--杠桿失效;四是薪資福利問題-平均主義.第三部分是該論文的重點(diǎn),該章就第二部分所闡述的盛京國際高爾夫俱樂部籌建期人力資源管理存在的問題,進(jìn)行對策分析.在第四部分作者分析和探討了解決上述問題會遇到的阻力.第一是家族式的管理所帶來的"人治"可能大