淺論如何做好一名建筑施工企業(yè)項目工長

1、淺論如何做好一名建筑施工企如何做好一名建筑施工企業(yè)項業(yè)項目工目工長中建三局工程總承包公司／劉士亮施工工長是建筑施工企業(yè)管理人員中最直接承擔(dān)建筑施工任務(wù)的、最基層的管理人員，是建筑施工企業(yè)各項管理工作的具體實踐者；施工工長要對建筑工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、成本控制、材料節(jié)約等各項指標(biāo)直接負責(zé)任，因此，施工工長的工作質(zhì)量如何，將直接影響到一個施工企業(yè)管理水平的高下優(yōu)劣。根據(jù)本人多年從事施工現(xiàn)場管理的經(jīng)驗得失，本文擬就建筑施工企業(yè)工長所涵蓋的業(yè)務(wù)工

2、作面、施工管理過程中的重點與關(guān)鍵環(huán)節(jié)、施工工長所應(yīng)具備的基本素質(zhì)等三個方面進行一番簡要梳理與粗略探討，藉此討教業(yè)內(nèi)方家巨擘，并冀望予建筑青年才俊以一絲借鑒。一、施工工一、施工工長的工作內(nèi)容的工作內(nèi)容施工工長的工作內(nèi)容可以用十四個字來概括，即準(zhǔn)備、交底、記錄、檢查、組織、驗收、建檔。也就是說必須做好從開始施工準(zhǔn)備到竣工驗收這一過程的施工組織、技術(shù)管理工作。1、準(zhǔn)備：在接受項目部下達施工任務(wù)或工作安排后，應(yīng)著重抓好現(xiàn)場準(zhǔn)備、室內(nèi)施工準(zhǔn)備工作

3、。參與施工組織設(shè)計大綱的編制、安排好臨建設(shè)施、工棚料庫、機械設(shè)備布置和搭設(shè)工作。為工程開工極積創(chuàng)造開工條件，同時進行學(xué)圖審圖，及時發(fā)現(xiàn)圖紙上的問題，考慮那些為施工技術(shù)關(guān)鍵部位，為工程開工做好各方面的準(zhǔn)備工作。商業(yè)原則：“日落原則”，就是安求所有員工當(dāng)天的事必須當(dāng)天完，做到日清日結(jié)。該原則也適用于檢查工作。5、組織：按照項目管理“三高三好”的要求，積極組織工地班組按形象進度計劃施工，做好工種之間的搭接，主動解決好生產(chǎn)過程中的各類矛盾，組織

4、工地開展質(zhì)量、安全、創(chuàng)優(yōu)工程的竟賽，努力達到高工效、高質(zhì)量、高速度，努力做到安全生產(chǎn)好、項目管理好、成本節(jié)約好。組織工地技術(shù)練兵，組織現(xiàn)場民主管理，發(fā)揚群體管理作用，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合。6、驗收：驗收工作是施工工長必不可少的管理工作，也是衡量我們工長能否踏踏實實工作的標(biāo)尺，施工工長要參加工程每個工序、每個分部分項工程，每項隱蔽工程的驗收，要做到嚴守“三法”把好“五關(guān)”，三法即國家驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)；五關(guān)是：圖

5、紙繪審關(guān)、測量放線關(guān)、材料檢測關(guān)、隱蔽工程驗收關(guān)和自檢亙檢關(guān)。7、建檔：作為一名施工工長，應(yīng)在工程收尾階段積極努力配合和參入項目的建檔工作，抓好技術(shù)檔案的收集、整理、歸檔，單位工程評定為合格或不合格，一定要有足夠的原始檔案，嚴格按照國家評定標(biāo)準(zhǔn)進行評定。特別是創(chuàng)優(yōu)工程，完備合格的工程竣工檔案資料是工程創(chuàng)優(yōu)驗評的重要指標(biāo)。二、在施工管理中二、在施工管理中應(yīng)該應(yīng)該注重的重點工作注重的重點工作1、認真抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)和文明施工綜合管理工