深度研究55個(gè)買手店在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式及拓展策略

1、深度研究：55個(gè)買手店在中國(guó)的經(jīng)營(yíng)模式及拓展策略核心提示：核心提示：本研究以55個(gè)在中國(guó)大陸開(kāi)店的買手店品牌為研究樣本，對(duì)買手店品牌的店鋪面積、店鋪數(shù)量、品牌數(shù)量、企業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)模式、拓展策略等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)買手店市場(chǎng)作全方位的深入研究。本研究報(bào)告選取了55個(gè)在中國(guó)大陸開(kāi)店的買手店品牌為研究樣本，對(duì)買手店品牌的店鋪面積、店鋪數(shù)量、品牌數(shù)量、企業(yè)規(guī)模等多維度數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，對(duì)買手店市場(chǎng)作全方位的深入研究。中產(chǎn)階級(jí)購(gòu)買力的

2、日益提升，正促進(jìn)中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)的結(jié)構(gòu)調(diào)整，越來(lái)越多的消費(fèi)者從國(guó)際知名品牌的追求轉(zhuǎn)移到個(gè)性鮮明的買手店上來(lái)，以求獨(dú)特的專屬性。買手店是以目標(biāo)客群的時(shí)尚觀念為基調(diào)，商品的款式凌駕于品牌之上，是以“買手”為核心的經(jīng)營(yíng)模式。一個(gè)買手店提供數(shù)十個(gè)甚至上百個(gè)潮流品牌，是一個(gè)釋放時(shí)尚、獨(dú)特、鮮明個(gè)性的地方，越來(lái)越受到追求時(shí)尚的人群追捧。近年來(lái)，中國(guó)買手店的發(fā)展迅猛，開(kāi)店數(shù)量激增。城市分布也從北京、上海等一線城市向二三線城市擴(kuò)散，成為未來(lái)購(gòu)物中心的重要力

3、量。一、買手店在中國(guó)一、買手店在中國(guó)自1996年在上海第一家的買手店開(kāi)業(yè)之后，買手店品牌開(kāi)業(yè)速度緩慢，而到了2010年之后，買手店品牌在中國(guó)迅速崛起?？梢钥吹?010至2012年，也正是奢侈品在中國(guó)加速布局的時(shí)期。但在一輪跑馬圈地后，一些過(guò)度張揚(yáng)、符號(hào)化的奢侈品牌對(duì)于部分消費(fèi)群體已經(jīng)失去吸引力。越來(lái)越多的消費(fèi)者從國(guó)際知名品牌的追求轉(zhuǎn)移到個(gè)性鮮明的買手店上來(lái)，以求獨(dú)特的專屬性。同時(shí)需要注意的是，與奢侈品消費(fèi)不同，買手店較少禮品消費(fèi)，而更多

4、自用買家，買手店對(duì)消費(fèi)者的鑒賞力有更高要求，同時(shí)較少受到海外代購(gòu)的影響。在此背景下，最近3年中國(guó)迎來(lái)了買手店品牌數(shù)量的激增，在這些品牌中，部分單一買手店的開(kāi)店數(shù)量也增加迅猛，尤其是PPlus、Attos等品牌擴(kuò)張速度很快。近年來(lái)，商業(yè)地產(chǎn)供應(yīng)的大幅激增，產(chǎn)品同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)的困局，也逼迫開(kāi)發(fā)商對(duì)于差異化發(fā)展有更高要求，部分購(gòu)物中心在定位中開(kāi)始引入買手店的概念，而且，與百貨相比，因?yàn)槊娣e靈活且承租租金較高，它也逐漸成為主力店的替代品，并可為購(gòu)物

5、中心提供豐富的品類品牌和活力，買手店和購(gòu)物中心之間的戰(zhàn)略合作也越來(lái)越多。這些專門(mén)為上海上海買手店的大本營(yíng)上海是多源文化的集合地，人口結(jié)構(gòu)豐富，消費(fèi)者對(duì)于外來(lái)的新鮮事物接受度較高，同時(shí)對(duì)于時(shí)尚也有著強(qiáng)烈的追求。根據(jù)我們的統(tǒng)計(jì)上海擁有69家買手店，位居全國(guó)第一。除了城市本身的特質(zhì)，更應(yīng)該看到上海擁有一群既有消費(fèi)實(shí)力，又有較高國(guó)際品牌認(rèn)知度的消費(fèi)人群。一直以來(lái)，上海的消費(fèi)者以勇于嘗新而著稱，對(duì)新品牌新事物的接納度很高。因此除了買手店，上海也是