光華輪胎有限公司.pdf

1、號稱世界最大異輪胎公司之一的A公司,1994年進入中國,與光華橡膠總廠組建了合資公司——光華輪胎有限公司(光華),生產(chǎn)和銷售子午線轎車輪胎(無內(nèi)胎輪胎).A公司在該公司中持有75﹪的股份,光華僅占25﹪,所有決策人員都由A公司派遣.經(jīng)過幾年苦心經(jīng)營,市場上1998年起又風(fēng)調(diào)雨順,1999年開始贏利,2000年的利潤率在亞洲區(qū)又非常高.總經(jīng)理可以以好的財務(wù)數(shù)據(jù)向總部報喜.可是在公司內(nèi)部,勞資雙方的沖突卻越來越明顯化.工人要求多長工資,說光

2、華自投產(chǎn)到現(xiàn)在,產(chǎn)量翻了幾番,但工人的工資,除了隨著物價的上漲做了些調(diào)整外,沒有過真正的增長.工會主席則為自己沒有得到法律規(guī)定的副總經(jīng)理待遇而幾次和總經(jīng)理爭論,差點訴諸公堂.中國剛剛開始推行的集體協(xié)商制度,光華很榮幸地被選為試點單位,在幾乎所有的中國企業(yè)和外資企業(yè)尚未考慮的時候,自1996年就開始實行.工資由工會與企業(yè)通過集體協(xié)商(在光華稱為工資談判)決定.每年到工資談判的時候,工人情緒高漲,宣布完談判結(jié)果,則痛恨工資長得太少,為什么沒

3、有人組織罷工.總經(jīng)理把光華工人的工資福利待遇,勞動條件與當(dāng)?shù)氐乃奖?得出的論是工人的工資很高,不應(yīng)該再提過分的要求.工人在工資談判時的情緒,是因為工會活動引起的.所以應(yīng)該盡可能削弱工會的活動.可事與愿違,光華工會在工人中的影響力卻越來越大,現(xiàn)在工會幾乎成了工人的唯一信賴的組織.對于公司的這種局面,有幾種議論.一種是工會的活動不足為慮,政府不會任工會的活動自由發(fā)展,政府要保證投資環(huán)境穩(wěn)定.另一種認(rèn)為對于工會活動必須認(rèn)真對待.工會在工人中