獎懲制度

1、生產(chǎn)部獎罰制度：1目的為了加強(qiáng)員工質(zhì)量意識，充分調(diào)動員工的工作熱情和積極性，提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率，特制訂本制度并同時成立獎勵基金，獎勵基金由公司財(cái)務(wù)和員工罰沒款組成。2范圍適用于生產(chǎn)部所屬各班組、部門和個人。3職責(zé)3.1生產(chǎn)部經(jīng)理負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作的制訂和獎罰評定，決定對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰。3.2經(jīng)理助理和車間主任對生產(chǎn)部員工的獎勵或處罰有建議職責(zé)。4制度4.1獎勵4.1.1員工保質(zhì)、保量按期完成生產(chǎn)任務(wù)者不獎不罰；4.1.2生產(chǎn)任務(wù)保

2、質(zhì)、保量完成，按發(fā)貨期為限，每提前一天，每人每天獎勵1020元。4.1.3由于加班、加點(diǎn)而提前保質(zhì)、保量完成任務(wù)，如加班費(fèi)已計(jì)算，4.1.2條不再執(zhí)行。4.1.4設(shè)備發(fā)生故障，須請外部專業(yè)人員修理。若公司員工主動修理，經(jīng)設(shè)備管理人員鑒定合格，操作者使用認(rèn)可，可按市場修理費(fèi)用的3050%給修理者獎勵。4.1.5根據(jù)測試數(shù)據(jù)，產(chǎn)品的質(zhì)量狀態(tài)、性能指標(biāo)和穩(wěn)定非常優(yōu)秀，檢驗(yàn)、測試人員可向生產(chǎn)部總監(jiān)或經(jīng)理建議，對主要加工者給予20元的獎勵。4.1

3、.6生產(chǎn)部每季度對納入質(zhì)量檢驗(yàn)的項(xiàng)目，統(tǒng)計(jì)“一次交驗(yàn)合格率”，對季度一4.2.8在施工過程中，影響他人正常工作者，一次罰款10元；4.2.9違反車間或公司管理規(guī)定的相關(guān)制度者，一次罰款10元。4.2.10批量生產(chǎn)時，第一件加工完未經(jīng)檢驗(yàn)而進(jìn)行批量生產(chǎn)，一次罰款50元；產(chǎn)生批量報(bào)廢，一次性罰款100—300元，并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。4.2.11后序用了上序未經(jīng)檢驗(yàn)的不合格品，一次罰款10元；4.2.12使用檢驗(yàn)員誤檢合格的不合格品，一次

4、罰款10元，損失部分由檢驗(yàn)員承擔(dān)。4.2.13產(chǎn)品經(jīng)檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)并開具合格證并辦理入庫后發(fā)現(xiàn)的不合格品，由檢驗(yàn)人員承擔(dān)全部責(zé)任，加工者在部門點(diǎn)名批評。4.2.14未按圖紙加工或未達(dá)到圖紙要求者，一次罰款20元。4.2.15對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者，不論價(jià)值多少一律交公司辦公室處理。4.2.16未經(jīng)公司同意對外加工或?qū)⒉牧?、半成品帶出（協(xié)助帶出）公司者，上報(bào)公司辦公室處理；4.2.17部門員工違反制度當(dāng)月罰款累計(jì)（不含4.2.2罰款）超過200元