生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位培訓(xùn)方案

1、時(shí)代光華崗位培訓(xùn)方案系列時(shí)代光華崗位培訓(xùn)方案系列生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位培訓(xùn)方案目目錄錄一、崗位特點(diǎn)描述二、崗位主要職責(zé)（一）制定并落實(shí)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃（二）負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度管理與生產(chǎn)成本控制（三）組織改進(jìn)生產(chǎn)流程及工藝（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作（六）部門管理三、崗位勝任素質(zhì)模型四、崗位培訓(xùn)課程體系崗位方案——生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理(時(shí)代光華版權(quán)所有)的工藝技術(shù)指標(biāo)與考核方式。2.與科研開發(fā)等其它相關(guān)部門密切合作進(jìn)行新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)和工藝

2、流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)。（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作2.監(jiān)督生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決和處理。3.監(jiān)督、指導(dǎo)各生產(chǎn)裝置的技術(shù)工作和生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓(xùn)工作。（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作1.制定并執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理制度2.組織協(xié)調(diào)相關(guān)部門人員編制年度、季、月、周、日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。3.組織開展生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性。4.定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的

3、問題，提出增產(chǎn)降本的工作改進(jìn)意見和建議。（六）部門管理1.監(jiān)督、指導(dǎo)、考核部門人員的業(yè)務(wù)工作2.參與部門人員的招聘、選拔及培訓(xùn)工作3.營造部門良好的共組氛圍，發(fā)揮部門員工管的工作積極性。4.負(fù)責(zé)處理部門其它日常管理工作。三、崗位勝任素質(zhì)模型通過對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理崗位特點(diǎn)、崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作內(nèi)容的研究，本方案分別從自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)管理和資源管理四個(gè)方面構(gòu)建生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型。生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型如圖1所示。