績效管理簡(jiǎn)答題

1、績效管理簡(jiǎn)答題績效管理簡(jiǎn)答題1試說明績效面談的種類試說明績效面談的種類按具體內(nèi)容區(qū)分按具體內(nèi)容區(qū)分。以。以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。答：(1)績效面談的種類如下：①績效計(jì)劃面談。②績效指導(dǎo)面談。③績效考評(píng)面談。④績效總結(jié)面談。(2)提高績效面談質(zhì)量的措施與方法如下：1)績效面談的準(zhǔn)備工作①擬定面談?dòng)?jì)劃，明確面談和主題，預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間、地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備的各種績效記錄和資料。②收集各種與績效

2、相關(guān)的信息資料。2)提高績效面談?dòng)行缘木唧w措施①有效的信息反饋應(yīng)具有針對(duì)性。②有效的信息反饋應(yīng)具有真實(shí)性。③有效的信息反饋應(yīng)具有及時(shí)性。④有效的信息反饋應(yīng)具有主動(dòng)性。⑤有效的信息反饋應(yīng)具有適應(yīng)性。2試說明企業(yè)績效管理總流程設(shè)計(jì)的五大階段及工作內(nèi)容。試說明企業(yè)績效管理總流程設(shè)計(jì)的五大階段及工作內(nèi)容。答：企業(yè)績效管理總流程設(shè)計(jì)的五大階段及工作內(nèi)容如下：(1)準(zhǔn)備階段1)明確績效管理的對(duì)象。2)根據(jù)績效考評(píng)的對(duì)象，正確選擇考評(píng)方法。3)根據(jù)

3、考評(píng)的具體方法。提出企業(yè)各類人員的績效考評(píng)要素和標(biāo)準(zhǔn)體系。4)對(duì)績效管理的運(yùn)行程序、實(shí)施步驟提出具體要求，說明“如何組織實(shí)施績效管理的全過程。有什么時(shí)間做什么事情”。(2)實(shí)施階段1)通過提高員工的工作績效增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。2)收集信息并注意資料的積累。(3)考評(píng)階段1)考評(píng)的準(zhǔn)確性。2)考評(píng)的公正性。3)考評(píng)結(jié)果的反饋方式。4)考評(píng)使用表格的再檢驗(yàn)。5)考評(píng)方法的再審核。(4)總結(jié)階段1)對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。2)各個(gè)單位主管應(yīng)

4、承擔(dān)的責(zé)任。3)各級(jí)考評(píng)者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談的技巧。(5)應(yīng)用開發(fā)階段1)重視考評(píng)者績效管理能力的開發(fā)。2)被考評(píng)者的績效開發(fā)。3)績效管理的系統(tǒng)開發(fā)。4)企業(yè)組織的績效開發(fā)。3試說明企業(yè)主管人員對(duì)員工績效考評(píng)的具體工作流程。試說明企業(yè)主管人員對(duì)員工績效考評(píng)的具體工作流程。答：企業(yè)主管人員對(duì)員工績效考評(píng)的具體工作流程如下：(1)確定績效目標(biāo)：主管與下屬，根據(jù)部門績效計(jì)劃，結(jié)合下屬能力和崗位的要求，確定績效考評(píng)的計(jì)劃。(2)貫徹實(shí)施績效計(jì)劃

5、。觀察下屬所作所為，不斷進(jìn)行評(píng)估和反饋，保證下屬活動(dòng)不偏離既定的績效目標(biāo)。(3)采集考評(píng)內(nèi)相關(guān)信息，預(yù)定面談時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容，提前做好準(zhǔn)備工作，根據(jù)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)判下屬的業(yè)績。(4)進(jìn)行面談，總結(jié)工作，檢查計(jì)劃完成情況，分析成敗原因，鼓勵(lì)下屬增強(qiáng)信心，對(duì)考評(píng)結(jié)果達(dá)成共識(shí)。(5)上下級(jí)共商工作計(jì)劃，提出績效改進(jìn)的目標(biāo)和要求，確定提高組織或個(gè)人工作績效的措施和方法。4簡(jiǎn)述企業(yè)績效考評(píng)中設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)的基本原則。簡(jiǎn)述企業(yè)績效考評(píng)中設(shè)計(jì)考評(píng)方法

6、可依據(jù)的基本原則。答：設(shè)計(jì)考評(píng)方法可依據(jù)以下基本原則：(1)其成果產(chǎn)出可以有效進(jìn)行測(cè)量的工作，采用結(jié)果導(dǎo)向的考評(píng)方法?？荚u(píng)使用表格的再檢驗(yàn)。5、考評(píng)方法的再審核。（4）總結(jié)階段。1、對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)的全面診斷。2、各個(gè)單位主管應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。3、各級(jí)考評(píng)者應(yīng)當(dāng)掌握績效面談的技項(xiàng)。（5）應(yīng)用開發(fā)階段。1、重視考評(píng)者績效管理能力的開發(fā)。2、被考評(píng)者的績效開發(fā)。3、績效管理的系統(tǒng)開發(fā)。4、企業(yè)組織的績效開發(fā)。11、為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，

7、應(yīng)采取哪些具體措施？、為了績效管理系統(tǒng)的有效運(yùn)行，應(yīng)采取哪些具體措施？1、座談法。通過如開不同人員參加的專題座談會(huì)，可以廣泛地征詢各級(jí)主管、考評(píng)者與被考評(píng)者對(duì)績效管理制度、工作程序、操作步驟、考評(píng)指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)表格形式、信息反饋、績效面談、績效改進(jìn)等各個(gè)方面的意見，并根據(jù)會(huì)議記錄寫出發(fā)析報(bào)告書，針對(duì)目前績效理系統(tǒng)存在的主要問題，提出具體的調(diào)整和改進(jìn)的建議。2、問卷調(diào)查法。有時(shí)為了節(jié)約時(shí)間，減少員工之間的干擾，充分了解各級(jí)主管和下屬對(duì)績

8、效管理系統(tǒng)的看法和意見，可以預(yù)先設(shè)計(jì)出一張能夠檢測(cè)系統(tǒng)故障和問題的調(diào)查問卷，然后發(fā)給相關(guān)人員填寫，采用問卷調(diào)查的主法，好處是有利于掌握更詳細(xì)、更真實(shí)的信息，能對(duì)特定的內(nèi)容進(jìn)行更深入全面的剖析。3、查看工作記錄法。為了檢驗(yàn)管理系統(tǒng)中考評(píng)方法的適用性和可行性，可以采用查看各種績效管理原始記錄的方法，對(duì)其作出具體的評(píng)價(jià)。4、總體評(píng)價(jià)法。為了提高績效管理的水平，可以聘請(qǐng)企業(yè)內(nèi)外的專家，組成評(píng)價(jià)小組，運(yùn)用多種檢測(cè)手段，對(duì)企業(yè)績效管理系統(tǒng)進(jìn)行總體的

9、評(píng)價(jià)。12、績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。、績效面談的種類，以及提高績效面談質(zhì)量的措施與方法。按具體內(nèi)容區(qū)分：1、績效計(jì)劃面談。2、績效指導(dǎo)面談。3、績效考評(píng)面談。4、績效總結(jié)面談。按具體過程及特點(diǎn)分：1、單向勸導(dǎo)式面試。2、雙向傾聽式面談。3、解決問題式面談。4、綜合式績效面談。為提高和保證績效面談的質(zhì)量和效果，考評(píng)者應(yīng)注意：1、擬定面談?dòng)?jì)劃，明確面談的主題，預(yù)先告知被考評(píng)者面談的時(shí)間地點(diǎn)，以及應(yīng)準(zhǔn)備和各種績效記錄

10、和資料。2、收集各種與績效相關(guān)的信息資料。除了應(yīng)做好績效面談前的各種準(zhǔn)備工作之外，更重要的采取有效的信息反饋方式，有效的信息反饋應(yīng)具有針對(duì)性、真實(shí)性、及時(shí)性、主動(dòng)性和適應(yīng)性。13、改進(jìn)員工績效的具體程序和方法。、改進(jìn)員工績效的具體程序和方法。（一）分析工作績效的差距與原因。1、分析工作績效的差距，具體方法有目標(biāo)比較法、水平比較法、橫向比較法。2、查明產(chǎn)生差距的原因，可借用因果分析圖的方式進(jìn)行分析。（二）制定改進(jìn)工作績效的策略。1、預(yù)防性