薪酬管理簡(jiǎn)答題

1、薪酬管理簡(jiǎn)答題薪酬管理簡(jiǎn)答題1、影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些、影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素有哪些(P211)(12分)答：影響企業(yè)員工薪酬水平的主要因素由兩部分組成。(1)影響企業(yè)員工個(gè)人薪酬水平的主要因素如下：(5分)①勞動(dòng)績(jī)效。②職務(wù)或崗位。③綜合素質(zhì)與技能。④工作條件。⑤年齡與工齡(2)影響企業(yè)整體薪酬水平的主要因素如下：(8分)①生活費(fèi)用與物價(jià)水平。②企業(yè)工資支付能力。③地區(qū)和行業(yè)工資水平。④勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況。⑤產(chǎn)品

2、的需求彈性。⑥工會(huì)的力量。⑦企業(yè)的薪酬策略。2簡(jiǎn)述工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟。簡(jiǎn)述工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟。(P224)(10分)答：工作崗位評(píng)價(jià)的主要步驟如下：(1)按崗位的工作性質(zhì)，先將企事業(yè)單位的全部崗位劃分為若干個(gè)大類。(2)收集有關(guān)崗位的各種信息，既包括崗位過(guò)去的，也要包括現(xiàn)今的各種相關(guān)數(shù)據(jù)資料。(3)建立由崗位分析評(píng)價(jià)專家組成的工作崗位評(píng)價(jià)小組。(4)制定出工作崗位評(píng)價(jià)的總體計(jì)劃。(5)在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上，找出與崗位有直接聯(lián)系

3、、密切相關(guān)的各種主要因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目清單，并對(duì)有關(guān)指標(biāo)作出說(shuō)明。(6)通過(guò)評(píng)價(jià)專家小組的集體討論，構(gòu)建工作崗位評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，規(guī)定統(tǒng)一的衡量評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)量評(píng)比的量表。(7)先抓幾個(gè)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，采取對(duì)策，及時(shí)糾正。(8)全面落實(shí)工作崗位評(píng)價(jià)計(jì)劃，按照預(yù)定方案，逐步組織實(shí)施。(9)最后撰寫出企事業(yè)單位各個(gè)層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，提供給各有關(guān)部門。(10)對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)，以便

4、汲取工作崗位評(píng)價(jià)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后崗位分類分級(jí)等項(xiàng)工作的順利開(kāi)展奠定基礎(chǔ)。3工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟有哪些工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟有哪些(P218～219)(10分)答：工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的具體步驟如下：(1)根據(jù)員工定級(jí)、入級(jí)規(guī)定，根據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果、能力評(píng)價(jià)結(jié)果或績(jī)效考核結(jié)果給員工人級(jí)。(2)按照新的工資獎(jiǎng)金方案確定每個(gè)員工的崗位工資、能力工資、獎(jiǎng)金。(3)如果出現(xiàn)某員工薪酬等級(jí)降低，原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資方案，根據(jù)過(guò)

5、渡辦法中的有關(guān)規(guī)定，一般是本著維持工資水平不下降的原則，維持原有的工資水平，但薪酬等級(jí)按調(diào)整后的方案確定。(4)如果出現(xiàn)員工薪酬等級(jí)沒(méi)有降低，但調(diào)整后的薪酬水平比原有的低，則應(yīng)分析原因，以便重新調(diào)整方案。(5)匯集測(cè)算中出現(xiàn)的問(wèn)題，供上級(jí)參考，以便對(duì)調(diào)整方案進(jìn)行完善。4簡(jiǎn)述確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則和權(quán)重系數(shù)的作用。簡(jiǎn)述確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則和權(quán)重系數(shù)的作用。答：(1)確定工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則如下：①

6、少而精的原NJo②界限清晰便于測(cè)量的原則。③綜合性原則。④可比性原則。(2)權(quán)重系數(shù)的作用如下：1)反映工作崗位的性質(zhì)和特點(diǎn)，突出不同類別崗位的主要特征。2)便于評(píng)價(jià)結(jié)果的匯總。3)使同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。4)使不同類崗位的同一要素的得分可以進(jìn)行比較。5)使不同類崗位的不同要素的得分可以進(jìn)行比較。5企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整方式有哪些企業(yè)工資獎(jiǎng)金調(diào)整方式有哪些(P218)(12分)樣處理該司機(jī)的薪酬？樣處理該司機(jī)的薪酬？答：如果企

7、業(yè)重新對(duì)薪酬定級(jí)，司機(jī)崗位原來(lái)的工資水平高于調(diào)整后的工資水平，根據(jù)過(guò)渡辦法規(guī)定，維持原工資水平不下降的原則，但薪酬定級(jí)按調(diào)整后的方案。10、工作崗位評(píng)價(jià)的原則、功能、步驟、工作崗位評(píng)價(jià)的原則、功能、步驟工作崗位評(píng)價(jià)的原則：系統(tǒng)性、實(shí)用性、標(biāo)準(zhǔn)化、能級(jí)對(duì)應(yīng)、優(yōu)化原則。崗位評(píng)價(jià)的功能：1、為實(shí)現(xiàn)薪酬管理的內(nèi)部公平公正提供依據(jù)。2、對(duì)崗位工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)難易程度，責(zé)任權(quán)限大小，所需的資格條件等因素，在定性分析的基礎(chǔ)上進(jìn)行定量測(cè)評(píng)，從而以量化數(shù)值

8、表現(xiàn)出工作崗位的特征。3、使單位內(nèi)各個(gè)崗位之間，能在客觀衡量自身價(jià)值量的基礎(chǔ)上進(jìn)行橫向縱向比較，并具體說(shuō)明其在企業(yè)單位中處的地位和作用。4、系統(tǒng)全面的工作崗位評(píng)價(jià)制度為企事業(yè)單位崗位歸級(jí)列等奠定了基礎(chǔ)。崗位評(píng)價(jià)的步驟：1、按崗位工作性質(zhì)，將企事業(yè)單位的全部崗位分類。2、收集有關(guān)崗位的信息。3、建立工作崗位評(píng)價(jià)小組，培訓(xùn)有關(guān)的評(píng)價(jià)人員。4、制定工作崗位評(píng)價(jià)的總體計(jì)劃，并提出具體的行動(dòng)方案或?qū)嵤┘?xì)則。5、找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的主要

9、因素及其指標(biāo)，列出細(xì)目清單。6、通過(guò)評(píng)價(jià)專家小組的集體討論，設(shè)計(jì)有關(guān)調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)量評(píng)比的量表。7、先對(duì)重要崗位進(jìn)行試點(diǎn)，以便總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。8、全面落實(shí)評(píng)價(jià)計(jì)劃，逐步實(shí)施，。9、撰寫出企事業(yè)單位各個(gè)層級(jí)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，提供給各有關(guān)部門。10、對(duì)工作崗位評(píng)價(jià)工作進(jìn)行全面總結(jié)，吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。11、工作崗位的評(píng)價(jià)要素的分類：及工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成、工作崗位的評(píng)價(jià)要素的分類：及工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成分類：1、主要因素；2、一

10、般因素；3、次要因素；4、極次要因素。工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的構(gòu)成：1、勞動(dòng)責(zé)任要素；2、勞動(dòng)技能要素；3、勞動(dòng)強(qiáng)度要素；4、勞動(dòng)環(huán)境要素；5、社會(huì)心理要素。12工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則：工作崗位評(píng)價(jià)要素和指標(biāo)的基本原則：1、少而精的原則；2、界限清晰便于測(cè)量的原則；3、綜合性原則；4、可比性原則。13、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定方法：、工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分類標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重標(biāo)準(zhǔn)的制定方法：（1）勞動(dòng)責(zé)任

11、要素所屬的工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。分為質(zhì)量責(zé)任指標(biāo)、產(chǎn)量責(zé)任指標(biāo)、看管責(zé)任指標(biāo)、安全責(zé)任指標(biāo)、消耗責(zé)任指標(biāo)、管理責(zé)任指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、知識(shí)經(jīng)驗(yàn)要求、操作復(fù)雜程度、看管設(shè)備復(fù)雜程度、產(chǎn)品質(zhì)量難易程度、處理預(yù)防事故復(fù)雜程度分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。（2）勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)環(huán)境和社會(huì)心理要素所屬評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。分為、體力勞動(dòng)強(qiáng)度、工時(shí)利用率、勞動(dòng)姿勢(shì)、勞動(dòng)緊張程度、工作輪班制、粉塵危害程度、高溫作業(yè)危害程度、噪聲危害程度、輻射熱危害程度、其他有害因素危害程度分級(jí)