考核獎懲管理規(guī)定

1、（八）工程部考核獎罰制度（八）工程部考核獎罰制度為了進一步提升施工生產(chǎn)在企業(yè)的中心地位，認真履行公司與業(yè)主或與總包單位簽訂的施工合同，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益，改進和完善企業(yè)的各項管理制度，使企業(yè)在復雜的市場競爭中，能夠生存和健康發(fā)展，結(jié)合我公司的實際情況，制定本辦法。一、考核對象及參加考核的評審人員一、考核對象及參加考核的評審人員1.工程管理人員和項目經(jīng)理由公司相關(guān)部門及公司董事共同配合完成考核評審工作，依據(jù)工程的成交率、客戶回頭率等2施

2、工員由姜總、工程部負責人孫志勇和選取一名對施工各方面專業(yè)的沒有直接利益關(guān)系的人員配合依據(jù)工程完成的合格率、客戶滿意率負責完成考核評審工作，3工程安裝隊由工程管理部全面負責考核工作。工程管理部嚴格依照《鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》、《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工藝標準》、《鋼結(jié)構(gòu)工程管理規(guī)定》及相關(guān)的工程管理規(guī)章制度和鋼結(jié)構(gòu)安裝合同條款對工程安裝各個環(huán)節(jié)進行考核。二、考核遵循的原則:1全面性原則：指對公司確定的施工項目管理綜合指標體系，對各種因素進行

3、多次層，多角度的分析和綜合評判。2、客觀性原則：指考評必須客觀公正3、效益性原則：指以投入產(chǎn)出分析為基本辦法，對企業(yè)特定的經(jīng)營期間的盈利能力及管理狀況進行評判。4、發(fā)展性原則：在事先規(guī)定的目標基礎上，科學預測未來發(fā)展能力。三、考評辦法及標準：根據(jù)企業(yè)目標的確立與執(zhí)行、基礎管理、發(fā)展創(chuàng)新、風險控制、人力資源、行業(yè)影響，對企業(yè)和對社會貢獻等所達到的標準?？己朔譃椋簝?yōu)、良、中、低、差五個檔次。四、考核目的：根據(jù)國際GBT50326—2001《

4、建設工程項目管理規(guī)范》的要求，結(jié)合公司的實際情況，為促進建設工程施工項目管理科學化、規(guī)范化和法制化，不斷提高建設工程施工項目的管理水平。措施，整改后仍不合格的按下列標準扣除施工員獎金：立柱、梁每支10元；檁條系桿、斜拉撐每支2元；高強螺栓每件4元；門窗包角包邊每米2元；雨篷每個30元；屋面漏雨每處50元；通風器安裝漏雨，轉(zhuǎn)動不靈活每處10元；焊接不合格每處2元；影響整體驗收每處扣200元，屋面不清理每處100元，墻面不垂直每處20元。其

5、他不合格項根據(jù)質(zhì)量標準由工程管理部做出處罰決定。4）工地安全文明生產(chǎn)管理，由于管理不善出現(xiàn)下列問題扣款：發(fā)生工傷事故，損失額在5000元內(nèi)扣200元；500010000元內(nèi)扣400元；10000元以上扣600元；5）協(xié)助工程隊管好工地，由管理不善造成浪費，負擔損失額的10‰；6）質(zhì)檢工程按工程進度整理施工資料，不整理資料，每次扣300元；非質(zhì)檢工程，但規(guī)模比較大的工程關(guān)鍵資料不整理的每次扣200元；7）工程追加不匯報，每次扣200元；8

6、）施工日記不記，每處工程扣200元；施工日志不全、記錄不規(guī)范，每一頁扣2元；10）現(xiàn)場虛報材料，一經(jīng)查實按材料虛報數(shù)量的10倍罰款；11）現(xiàn)場剩余下腳料，成品料在沒有批準的情況下，私自變賣、占為已有、送人等，一經(jīng)查實，按材料價格的10倍罰款；12）經(jīng)抽查或舉報施工人員無故不在工地，每次罰款100元。違反廉潔公約，受施工隊宴請，故意刁難施工隊，收取施工隊財物的，已經(jīng)查實，每次處罰300元。四工程安裝隊考核獎罰管理辦法1嚴禁與客戶發(fā)生沖突，

7、與客戶發(fā)生沖突者，無論什么原因，一律處以100元次罰款（獎懲）。2.施工處罰明細①立柱每支不合格扣10.00元；梁每支不合格扣20.00元；檁條、系桿、斜拉撐每支不合格扣5.00元；隅撐、拉條每支不合格扣2.00元；高強度螺栓每個不合格扣5.00元；門窗口包邊不合格，每米扣5.00元；雨棚不合格每個扣20.00元；檐溝漏雨每處扣50.00元；墻面板、屋面板安裝不平整、不順直，每處扣10.00元，板面不清每處扣5.00元，相鄰兩板錯位超差