股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路

1、股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)思路在創(chuàng)業(yè)圈我們會(huì)經(jīng)常聽到股權(quán)相關(guān)的各種八卦，例如，西少爺股權(quán)糾紛，泡面吧分家等等，股權(quán)架構(gòu)在創(chuàng)業(yè)初期不重視設(shè)計(jì)是導(dǎo)致發(fā)展壯大后糾紛的重要原因。團(tuán)隊(duì)分配股權(quán)及架構(gòu)設(shè)計(jì)，根本上講是要在分配和討論的過(guò)程中，讓合伙人從心眼里感覺到公平合理，贏得創(chuàng)業(yè)兄弟的由衷認(rèn)可。1股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的目標(biāo)創(chuàng)業(yè)企業(yè)要設(shè)計(jì)一個(gè)股權(quán)架構(gòu)，總得來(lái)說(shuō)是，有利于公司整體的快速發(fā)展，而不是個(gè)別股東利益最大化：1、維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)。當(dāng)然這種控制權(quán)是有益的，其目的是保

2、障公司有一個(gè)最終的決策者。用控制權(quán)，樹立創(chuàng)始人在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部的影響力和話語(yǔ)權(quán)也是很有幫助的。2、凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)。現(xiàn)在，創(chuàng)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇、節(jié)奏的加快，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成功率遠(yuǎn)高于個(gè)人創(chuàng)業(yè)。特別是在競(jìng)爭(zhēng)白熱化、智商情商財(cái)商遍地、每個(gè)團(tuán)隊(duì)都要奪命狂奔的TMT行業(yè)，更不可能在公司發(fā)展的過(guò)程中再慢慢找人。股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)，要能夠凝聚好合伙人，那樣，才能讓團(tuán)隊(duì)更有競(jìng)爭(zhēng)力。3、讓員工分享公司財(cái)富效應(yīng)。有創(chuàng)始人和合伙人，對(duì)一個(gè)快速發(fā)展的創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不夠，需要有積極

3、努力的員工，才能完成創(chuàng)業(yè)的使命。4、促進(jìn)投資者進(jìn)入。現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，很大一個(gè)特點(diǎn)就是有資本的助力，所以股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)要考慮資本如何進(jìn)入，因?yàn)橥顿Y人投出巨額資金，但往往只是占小股東，所以需要有一些特設(shè)的安排。最后，也不能設(shè)計(jì)的股權(quán)架構(gòu)構(gòu)成公司上市障礙。以前在國(guó)內(nèi)IPO很難，但是隨著證券法的修改，在本土的資本市場(chǎng)，創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新企業(yè)也會(huì)更加低門檻的上市，但是合規(guī)的要求不會(huì)降低，不能有法律的硬傷，特別是在股權(quán)架構(gòu)方面。2股權(quán)架構(gòu)類型首先講一下股權(quán)架構(gòu)的

4、幾種類型，據(jù)實(shí)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和研究，總結(jié)出三種股權(quán)架構(gòu)類型，一是一元股權(quán)架構(gòu)，一是一元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，二是二元股權(quán)架構(gòu)，三是三是4X4股權(quán)架構(gòu)。股權(quán)架構(gòu)。1一元股權(quán)架構(gòu)這種是指股權(quán)的股權(quán)比例、表決權(quán)(投票權(quán))、分紅權(quán)均一體化。在這種架構(gòu)下，任何股東的權(quán)利是根據(jù)股權(quán)比例而區(qū)別的。這也是最簡(jiǎn)單的架構(gòu)，需要重點(diǎn)避免的就是公司僵局的問(wèn)題。實(shí)務(wù)中存在幾個(gè)表決權(quán)“節(jié)點(diǎn)”：一是一方股東持有出資比例達(dá)到33.4%以上的二是只4創(chuàng)始人身份股創(chuàng)始認(rèn)是指

5、CEO，為何獨(dú)占因?yàn)樵趧?chuàng)業(yè)早期，必須有一個(gè)敢于承擔(dān)責(zé)任的人，如果他是小股東，可能會(huì)承擔(dān)責(zé)任，但人性經(jīng)不起考驗(yàn)，活雷鋒很少。25%是中位數(shù)，如果是3人以上團(tuán)隊(duì)，該配額，不應(yīng)低于20%。股權(quán)成熟機(jī)制非常重要的一點(diǎn)，股權(quán)劃分完了，必須要有相應(yīng)的股權(quán)兌現(xiàn)，即約定Vesting，否則股權(quán)的分配沒有意義。這是說(shuō)，股權(quán)按照創(chuàng)始人在公司服務(wù)時(shí)間，逐步兌現(xiàn)給創(chuàng)始人。道理很簡(jiǎn)單，創(chuàng)業(yè)公司是靠人做出來(lái)的，服務(wù)公司了股權(quán)才全部給。離開公司了就不能全部得到預(yù)期應(yīng)

6、該給的股權(quán)。因?yàn)楣蓹?quán)要留給真正做的人。一般的做法是按照4年兌現(xiàn)。比方說(shuō)，工作滿第一年后兌現(xiàn)25%，然后可以按照每月兌現(xiàn)2%。這是對(duì)創(chuàng)業(yè)公司和團(tuán)隊(duì)自身的保護(hù)。誰(shuí)也沒辦法保證，發(fā)起人都會(huì)陪公司走到最后。事實(shí)上，絕大多數(shù)情況是某個(gè)(些)發(fā)起人由于各種原因會(huì)離開。不想看到的情景是，2個(gè)發(fā)起人辛苦了5年，終于做出了成績(jī)，而一個(gè)干了幾個(gè)月的就離開的原發(fā)起人，幾年后回來(lái)說(shuō)公司一部分股權(quán)是屬于他的。4創(chuàng)始人控制安排這就涉及到有限責(zé)任公司的股東會(huì)與董事會(huì)