華清嘉園市場定位策略分析.pdf

1、該文依據(jù)作者對房地產(chǎn)企業(yè)的實(shí)地調(diào)研,結(jié)合市場營銷理論和華遠(yuǎn)公司房地產(chǎn)營銷實(shí)踐,提出了四個基本假設(shè):一、中國入世后,市場將和國際接軌,先進(jìn)的管理技術(shù)、經(jīng)驗和成熟規(guī)范的市場經(jīng)營理念將逐步促進(jìn)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展.二、隨著市場競爭的激烈,房地產(chǎn)商會更注重項目前期的市場調(diào)查和市場定位.三、準(zhǔn)確成功的市場定位不僅僅局限于滿足目標(biāo)消費(fèi)群的需求,還包括對企業(yè)項目自身的整體形象、文化內(nèi)涵、項目檔次及項目功能的定位.四、成功的市場定位并不是一成不變的,應(yīng)隨著未

2、來環(huán)境和顧客群需求及偏好的變化而隨時準(zhǔn)備進(jìn)行房地產(chǎn)產(chǎn)品的再定位.為驗證上述假設(shè),該文在以下幾方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述:第一、通過對房地產(chǎn)市場概念的闡述和影響因素的分析,對北京房地產(chǎn)的現(xiàn)狀做出詳盡的分析,并對今后的房地產(chǎn)市場變化趨勢和消費(fèi)群進(jìn)行了預(yù)測.第二、通過對華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營現(xiàn)狀和競爭環(huán)境的闡述,對華遠(yuǎn)公司目前市場定位策略進(jìn)行了分析.第三、通過華清嘉園的市場定位實(shí)踐,驗證華遠(yuǎn)房地產(chǎn)公司定位策略的可行性.第四、結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)的成功經(jīng)驗,論