虛擬研發(fā)組織治理結構理論與實證研究.pdf

1、研究開發(fā)(R&D)是企業(yè)提升核心競爭力的重要途徑,但是在當今經濟一體化和全球化的背景下,企業(yè)單獨進行研究與開發(fā)活動的傳統(tǒng)技術創(chuàng)新模式的缺陷日益凸現(xiàn).虛擬研發(fā)組織(Virtual R&D Organization)是虛擬組織概念滲透于科研機構所形成的一種R&D新模式.它圍繞特定的研究目標和內容,利用計算機互聯(lián)網絡和現(xiàn)代通訊工具,將有能力、有愿望參與產品研發(fā)的企業(yè)和研究機構連接起來,從而打破地域的限制,加強這些機構之間的協(xié)作,實現(xiàn)系統(tǒng)軟硬件

2、、科研設備、專有知識、人力資源等方面的互利共享.虛擬研發(fā)組織是信息網絡化時代,研究機構培育核心競爭力、節(jié)省資源,加速發(fā)展的重要手段.它日益成為合作R&D組織形式的發(fā)展趨勢.虛擬研發(fā)組織作為一個虛擬團隊,其治理結構不同于傳統(tǒng)的層級組織,它的治理結構的設計既要考慮到團隊激勵的一般性,還要考慮到虛擬團隊的網絡特性,即其作為一個動態(tài)開放系統(tǒng)的特殊性.如何設計一個好的治理結構以保證虛擬研發(fā)組織有效運行,即關系到虛擬研發(fā)組織的發(fā)展壯大,也是該文研究

3、之重點.該論文首先結合博弈論和信息經濟學等相關理論,從虛擬研發(fā)組織的伙伴選擇方法、利益分配機制以及知識轉移體系三個方面對其內部治理結構進行理論研究.文中運用模糊綜合評判法進行虛擬研發(fā)組織的合作伙伴選擇,應用"團隊懲罰"模型分析虛擬研發(fā)組織的利益分配機制,并通過一個簡單的知識轉移道德風險模型來構建虛擬研發(fā)組織的知識轉移體系.其次,該文立足于中國企業(yè)的實際背景,通過去企業(yè)基層進行調研,分析中國企業(yè)目前的合作研發(fā)狀況和實施虛擬研發(fā)計劃時可能存

4、在的問題,探討虛擬研發(fā)組織的發(fā)展前景,進而提出全球網絡經濟下中國虛擬研發(fā)組織的發(fā)展對策,具有一定的決策參考價值.最后,在系統(tǒng)分析中國企業(yè)合作研發(fā)的阻礙因素的基礎上,提出了促進企業(yè)合作研發(fā)的政策建議,即在完善官、產、學、研各方推進體系建設的基礎上構筑產學研聯(lián)合的市場化服務平臺.該論文的預期結果,對于改革中國現(xiàn)行的R&D組織中存在的弊病,充分整合、利用國際優(yōu)勢資源進行高新技術的研究與開發(fā),促使企業(yè)真正成為技術創(chuàng)新的主體,提高企業(yè)的核心競爭能