虛擬研發(fā)組織激勵機制研究.pdf

1、面對復雜多變的需求和殘酷激烈的市場競爭,企業(yè)逐漸認識到僅僅依靠自身的研發(fā)能力很難取得領(lǐng)先地位,因此,企業(yè)之間由競爭轉(zhuǎn)向合作,基于各自核心技術(shù)能力建立的虛擬研發(fā)組織成為了更多企業(yè)的選擇。
　　本文通過對大量文獻的研究和分析,界定了虛擬研發(fā)組織的涵義,描述了虛擬研發(fā)組織的特征。梳理了激勵理論和激勵機制的有關(guān)研究,確定了本文研究中的激勵機制的涵義。將虛擬研發(fā)組織的生命周期分為了三個階段:組建期、運行期、解體期,并作出了虛擬研發(fā)組織運作的

2、流程圖,分析了組織每一階段的特點,找出了激勵問題產(chǎn)生的原因:利益分配,非對稱信息,不完全契約,知識產(chǎn)權(quán)管理,不完全契約。討論了虛擬研發(fā)組織激勵機制的設計:虛擬研發(fā)組織中,研發(fā)成員既是激勵的主體,又是激勵的客體;虛擬研發(fā)組織中的激勵因素,主要有研發(fā)成果的分享,知識共享,個人聲譽等;重點研究了激勵的手段:知識產(chǎn)權(quán)的管理方法、合理的利益分配原則、聲譽機制的作用。并為虛擬研發(fā)組織激勵機制的設計提供了建議:建立科學的知識產(chǎn)權(quán)管理制度;提高盟員的知