設(shè)計工期保證措施(不含可研)

1、工期保工期保證措施措施3.1設(shè)計進設(shè)計進度安排及保障措施度安排及保障措施為了確保本工程的設(shè)計工作高質(zhì)量的準時完工。我公司設(shè)計部進行了大量的前期準備工作，對現(xiàn)場進行了實地踏勘。在實地踏勘的基礎(chǔ)上，公司召集各專業(yè)組骨干成員，對于設(shè)計工期的安排和人員配備的保證，進行了全方位、深層次的論證。通過論證，列出了完全有保障的設(shè)計工期進度計劃，并對進度中的關(guān)鍵控制點進行了嚴格的審議把關(guān)，同時確立了完整的控制措施。據(jù)此，我們提出了完全有保證的設(shè)計計劃，具

2、體如下：工程勘察設(shè)計是指根據(jù)項目招標文件及項目設(shè)計合同的要求，按照國家政策和法規(guī)，吸收國內(nèi)外先進的科學(xué)技術(shù)成果和生產(chǎn)實踐經(jīng)驗，進行設(shè)計工作，并為工程項目提供設(shè)計文件和圖紙，提供技術(shù)服務(wù)的整個活動過程?？茖W(xué)技術(shù)研究的成果需要通過工程設(shè)計應(yīng)用到工程建設(shè)中去，才能形成新的生產(chǎn)能力。因此，工程設(shè)計是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是推動技術(shù)進步的重要條件，是整個工程建設(shè)的先行和關(guān)鍵，在工程建設(shè)中處于主導(dǎo)地位。工程設(shè)計對工程的質(zhì)量、建設(shè)周期、投資效益

3、以及投產(chǎn)后的經(jīng)濟效益和社會效益等方面都起著決定性的作用。設(shè)計組織管理與控制是工程項目管理全過程的重要方面。工程設(shè)計圖紙和文件，是項目實施過程中后續(xù)幾個階段（采購、施工、調(diào)試、試驗和投入運行）的主要依據(jù)。因此，加強設(shè)計過程中的組織、管理和控制，對工程項目的進度，質(zhì)量和投資控制均有直接的關(guān)系并能產(chǎn)生巨大的效益。3.1.1優(yōu)化的化的設(shè)計設(shè)計工期工期進度計劃及承及承諾我公司設(shè)計部在工程項目建設(shè)期間，將合理調(diào)配各類資源力量，科學(xué)管理、精心設(shè)計，保

4、質(zhì)保量完成項目的勘察設(shè)計任務(wù)，并積極開展與地方政府各部門、業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)廠商及生產(chǎn)運行單位的信息溝通和交流，及時了解掌握項目建設(shè)各種信息，齊心協(xié)力處理解決出現(xiàn)的問題，千方百計滿足工程建設(shè)各時期、各環(huán)節(jié)的進度要求，確保工程按期順利投產(chǎn)運行。我公司設(shè)計室將總結(jié)多年的施工經(jīng)驗，結(jié)合實際地形、地物、交叉跨越物，結(jié)合這次抗冰搶險中掌握的實際資料，設(shè)計出有利于施工和運行檢修維護的輸電線路。3.1.1.1設(shè)計設(shè)計工期

5、工期進度計劃及承劃及承諾為保證本工程按計劃竣工投產(chǎn)，我公司設(shè)計部對人員配備，設(shè)計工期做出了提高現(xiàn)場資料收集整理一次出手質(zhì)量，提高效率進行進度控制。（2）總結(jié)以往工程經(jīng)驗，對工程的地址及線路路徑進行多方案比較，確保站址的適宜和線路路徑的最優(yōu)化。針對本工程線路經(jīng)過林區(qū)及地形地質(zhì)情況的特點，采用多種勘測手段以提高勘測進度并保證勘測數(shù)據(jù)的準確性。（3）建立并完善工程設(shè)計進度考核管理制度和相應(yīng)的規(guī)定，將設(shè)計工作進度納入職工工作績效考核管理，建立適

6、度的獎懲激勵機制，有效控制設(shè)計工作進度。（4）建立工作例會制度，由公司設(shè)計室主任定期召開相關(guān)人員參加的工程設(shè)計工作協(xié)調(diào)會，及時協(xié)調(diào)解決工程中存在的問題，有效控制設(shè)計工作進度。（5）積極研究新科技、新技術(shù)、新設(shè)備在工程勘測設(shè)計工作中的應(yīng)用，通過采用GPS系統(tǒng)、設(shè)計分析計算軟件、高性能出版打印設(shè)備等，努力提高工作效率，加快設(shè)計工作進度。（6）建立良好的信息溝通交流渠道，尤其在施工圖設(shè)計期間，及時掌握施工現(xiàn)場進度狀況，根據(jù)施工建設(shè)的需要。及時