論企業(yè)成本管理原則與方法

1、論企業(yè)成本管理原則與方法【摘要】在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈的情況下，企業(yè)要生存并可持續(xù)性發(fā)展，就必須根據(jù)壞境的變化，不斷的探索與創(chuàng)新適合自己的成本管理模式，從而在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化?！娟P(guān)鍵詞】成本管理管理措施現(xiàn)實(shí)途徑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本，同企業(yè)利益、職工利益息息相關(guān)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力具有舉足輕重的意義，成本作為企業(yè)不可缺少的重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)之一。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)成本管理，提高企業(yè)在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)中的

2、競(jìng)爭(zhēng)力已逐步成為企業(yè)管理者關(guān)注的話題。自改革開(kāi)放來(lái)，我國(guó)在成本管理方面取得了顯著成就，都體現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)工作者為我國(guó)企業(yè)成本管理所做出的貢獻(xiàn)。但我們也要看到我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)起步晚，與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比，我國(guó)的成本管理還存在著一定的差距，在企業(yè)成本管理方面還存在著許多不足之處?，F(xiàn)就存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的對(duì)策：一、制約我國(guó)企業(yè)成本管理的主要問(wèn)題于研究開(kāi)發(fā)階段，鑒定成本和內(nèi)部故障成本發(fā)生于生產(chǎn)階段，而外部故障成本卻發(fā)生于營(yíng)銷(xiāo)階段。質(zhì)量不是

3、憑空來(lái)的，保證質(zhì)量意味著要增加管理成本，因而質(zhì)量與成本的關(guān)系成為企業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)。目前我國(guó)企業(yè)成本管理缺乏科學(xué)性，企業(yè)講求短期效益，片面強(qiáng)調(diào)降低成本，而忽視產(chǎn)品“質(zhì)量“的管理，降低成本以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，降低了預(yù)防成本、鑒定成本和內(nèi)部成本，但是增加了外部故障成本，最重要的是失去了消費(fèi)者對(duì)企業(yè)產(chǎn)品的信賴，后果就是減弱了企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。（四）成本管理方法缺乏現(xiàn)代性。我國(guó)企業(yè)多數(shù)屬粗放式生產(chǎn)，缺乏對(duì)消費(fèi)個(gè)性的重視，缺乏產(chǎn)品的創(chuàng)新能力，成本核

4、算方法簡(jiǎn)單化。目前我國(guó)企業(yè)采用品種法和分步法居多，采用分批法的企業(yè)不足6%，而當(dāng)前世界生產(chǎn)發(fā)展的趨勢(shì)是小批量多品種的生產(chǎn)方式，因?yàn)樯a(chǎn)的目的是滿足消費(fèi)者，隨著社會(huì)的進(jìn)步，不同的消費(fèi)者有不同的消費(fèi)需求，隨著生產(chǎn)的發(fā)展，消費(fèi)者完全可以根據(jù)自己的需要要求生產(chǎn)方設(shè)計(jì)并生產(chǎn)適合自己的商品，生產(chǎn)方可以高效益地保證消費(fèi)者在短期內(nèi)取得自己理想的商品。因此一條生產(chǎn)線上可能只有幾個(gè)甚至是沒(méi)有兩個(gè)完全一樣的產(chǎn)品。這樣的生產(chǎn)方式適用于分批法計(jì)算成本。標(biāo)準(zhǔn)成本、