論企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義

1、現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息論企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設(shè)指揮部摘要：一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；途徑中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和

2、競爭程度的不斷加劇。要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成奉和市場成奉的控制；要既注意制造成本控制又注重期間贊用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊F(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的概念及特點(diǎn)

3、1現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。所謂成乖控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建直的成本管理口標(biāo)在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)牛以前和成本形成過程中。對影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本是計(jì)算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品相差不大，相應(yīng)的價(jià)格的制定也就豐l差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)

4、勢。成本降低了。相應(yīng)的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實(shí)力就會增強(qiáng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也不斷增強(qiáng)，經(jīng)營基礎(chǔ)不斷鞏固。2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性：企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足予長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程

5、度高的員工以便降低人工成本。以“成奉優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線。以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。(2)全局性：企業(yè)成本管理以企業(yè)的傘局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個(gè)鏈節(jié)。(3)外延性：企

6、業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境。將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要視與卜游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)?？傊?yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境巾予以傘面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷／r能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主耍是

7、企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進(jìn)行成奉管理的意義1可以節(jié)約勞動耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費(fèi)的節(jié)約具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約也就是說?？梢杂幂^少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料】￡節(jié)約使用不僅會降低成本而且是對資源的節(jié)約有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增

8、加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面。其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)生活巾成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)成本與盈利存在互收稿日期：201卜ll塒為消長的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為時(shí)家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利

9、。3降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷最增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的有效途徑為允分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭樹證價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地應(yīng)作好以卜幾個(gè)方面工作：1實(shí)行全員成本管理

10、。無論是企業(yè)事管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本愈識。要進(jìn)行會員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。2強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。全員成奉管理，既是全【fIf成小管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人

11、員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于奉企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了。不生歧意。且提倡一表多用。3做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重絳濟(jì)可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤奪間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已傘向轉(zhuǎn)向買方

12、市場，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保征質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4強(qiáng)化成本意識，使人們從思想卜真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本)c!ll，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成小管理不是指單純的成奉絕對額的減少而是在盡可能節(jié)約開支，減少損火和浪費(fèi)的同時(shí)應(yīng)盡可能地提高所得與所贊的比率即成本產(chǎn)fJj率。要更新傳統(tǒng)觀念樹寸現(xiàn)代成本管理意識。只有樹屯現(xiàn)代成本管理

13、觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。5努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成奉降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場不浪贊資源和歧迸工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬丁降低成本的一種初級形態(tài)。但是這種成本降低治標(biāo)不治本只是成奉管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根奉卜避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整

14、。避免不必委的成奉發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)汁階段通過重組生產(chǎn)流程。來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)剄成套控制的目的。參t耩依托新會計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探寸【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信【1】馬靜依托新會計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探討【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2008(01)【2l陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略【M】立信會計(jì)出版社，2006(4)一148—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任溥侍息論企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富

15、裕增建第二線工程建設(shè)指揮部摘要z一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵詢:企業(yè)成本管理途徑中圖分類號F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號∞1828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理.以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效

16、益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事巾的控制和事后的分析要從過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成卒和市場成本的控制要既注意制選成本控制，又注重期間貨用管理另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本特理的概念及特點(diǎn)1.現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的含義。所謂成水控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建祀的成本

17、管理口標(biāo).在牛.產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)牛，以前和成本形成過程中，對影響成本的閑索和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本是計(jì)算企業(yè)是再盈利的重要閑素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應(yīng)的價(jià)格的制定也就相差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成水領(lǐng)先優(yōu)勢。成本降低了，相應(yīng)的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實(shí)力就會增強(qiáng)，隨著

18、規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在閔行業(yè)中的競爭力也不斷增強(qiáng)，經(jīng)營基礎(chǔ)不斷鞏固。2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性:企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期牛存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則在足于短期的成本管理，而來從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成4本豆技術(shù)熟練豐程♀度肉的員工以便降低人T工成本。以“成本優(yōu)勢“標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化

19、程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。(動全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象.根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)初企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的三維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值.它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈.企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個(gè)鏈節(jié)。(3)外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境.將成本管理外延向前I延伸到采購環(huán)節(jié)?JJ至研究開

20、發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要視與k游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶初經(jīng)銷商的聯(lián)緒?？傊?，應(yīng)把企業(yè)成卒管理納入整個(gè)市場環(huán)境巾予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷.才能預(yù)測初控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境.在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的

21、價(jià)值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義1.可以節(jié)約勞動挺費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費(fèi)的節(jié)約.具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約.也就是說，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料.lt節(jié)約使用不僅會降低成本.而且是對資源的節(jié)約.有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益，增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，

22、成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)?；钪?成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí).戚本與盈利存在互敬稿日期20111104為消長的關(guān)系，即成本提高.盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為同家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展慢產(chǎn)和政辭職工福利。3.降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定

23、產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)梢，使產(chǎn)品銷應(yīng)增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成卒，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的錢產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提尚人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本特理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和l在市場競爭1樹也價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地.應(yīng)作好以卡.兒個(gè)方面工作:1.實(shí)行全員成本管理。無論是企業(yè)宅管、4:產(chǎn)戎財(cái)務(wù)負(fù)資人，

24、還是全體員工，都應(yīng)樹立成本愈識。~迸行舍員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員℃的個(gè)人利1hl與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而選成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。2.強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。全員成本管理，既是全而成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于卒企業(yè)

25、的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅支作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重r1.濟(jì)可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤宅|詞。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場巳傘而轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)

26、的源泉。保證質(zhì)量，降低成卒，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4.強(qiáng)化成本意識，使人們從思想佇真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀.I!IJ成本節(jié)約1見和成本效益觀。加強(qiáng)成本管那，不是指單純的成卒絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開文，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí).應(yīng)盡可能地提高所得與所貨的比率.I!IJ成本產(chǎn)11惠。要史新傳統(tǒng)觀念.樹立現(xiàn)代成本管理忘識。只有樹在現(xiàn)代成爾管理觀念，才能使企

27、業(yè)具有競爭力在市場競爭巾主于不敗之地。5.努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求在工作現(xiàn)場不浪貸資源和l岐迸工作H式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成卒降低治標(biāo)不治卒，只是成本管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成卒的方法.從根本k避免不必要成本的發(fā)生。成水避免的思想根卒在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整

28、，避免不必黎的成卒發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段.通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)到成本控制的日的。參號文獻(xiàn):川馬靜依托新會計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)威本法的探討[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2∞8(01).[2)陳勝群.企業(yè)成本管理戰(zhàn)略[M].立信會計(jì)出版社.2006(4).148現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息論企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設(shè)指揮部摘要：一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得

29、發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理；途徑中圖分類號：F2753文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1001828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇。要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理，以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大現(xiàn)代企業(yè)的

30、成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成奉和市場成奉的控制；要既注意制造成本控制又注重期間贊用管理；另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理?？傊?，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的概念及特點(diǎn)1現(xiàn)代企業(yè)成本管理的含義。所謂成乖控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建直的成本管理口標(biāo)在生產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)牛以前和成本形成過程中。對

31、影響成本的因素和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理行為。成本是計(jì)算企業(yè)是否盈利的重要因素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展。現(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品相差不大，相應(yīng)的價(jià)格的制定也就豐l差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成本領(lǐng)先優(yōu)勢。成本降低了。相應(yīng)的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實(shí)力就會增強(qiáng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在同行業(yè)中的競爭力也不斷增強(qiáng)，經(jīng)營基礎(chǔ)

32、不斷鞏固。2現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性：企業(yè)成本管理的宗旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期生存和發(fā)展，立足予長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則立足于短期的成本管理而未從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成本”，企業(yè)宜雇傭年齡相對較大、技術(shù)熟練程度高的員工以便降低人工成本。以“成奉優(yōu)勢”標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線。以獲得較長時(shí)

33、期的成本優(yōu)勢。(2)全局性：企業(yè)成本管理以企業(yè)的傘局為對象根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)和企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的二維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個(gè)鏈節(jié)。(3)外延性：企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境。將成本管理外延向前延伸到采購環(huán)節(jié)乃至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要視與

34、卜游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)。總之。應(yīng)把企業(yè)成本管理納入整個(gè)市場環(huán)境巾予以傘面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷／r能預(yù)測和控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主耍是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多。對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進(jìn)行成奉管理的意義1可以

35、節(jié)約勞動耗費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費(fèi)的節(jié)約具體表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約也就是說?？梢杂幂^少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料】￡節(jié)約使用不僅會降低成本而且是對資源的節(jié)約有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面。其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。

36、在現(xiàn)實(shí)生活巾成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格一定時(shí)成本與盈利存在互收稿日期：201卜ll塒為消長的關(guān)系，即成本提高盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為時(shí)家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展生產(chǎn)和改善職工福利。3降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)格，使產(chǎn)品銷最增加，提高市場競

37、爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成本，降低產(chǎn)品價(jià)格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的生產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提高人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本鋝理的有效途徑為允分發(fā)揮地利、利用人和在市場競爭樹證價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地應(yīng)作好以卜幾個(gè)方面工作：1實(shí)行全員成本管理。無論是企業(yè)事管、生產(chǎn)或財(cái)務(wù)負(fù)資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本愈識。要進(jìn)行會員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系

38、，把員工的個(gè)人利益與填報(bào)原始數(shù)據(jù)聯(lián)系起來。獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而造成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。2強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。全員成奉管理，既是全【fIf成小管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于奉企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了。不生歧意。且提倡一表多用。3做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場

39、競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品。不僅要作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重絳濟(jì)可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路；技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件；經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤奪間。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場已傘向轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保征質(zhì)量，降低成本，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4強(qiáng)化成本意識，使人們從思想卜真正

40、認(rèn)識到成本的作用及降低成本的意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本)c!ll，即成本節(jié)約觀和成本效益觀。加強(qiáng)成小管理不是指單純的成奉絕對額的減少而是在盡可能節(jié)約開支，減少損火和浪費(fèi)的同時(shí)應(yīng)盡可能地提高所得與所贊的比率即成本產(chǎn)fJj率。要更新傳統(tǒng)觀念樹寸現(xiàn)代成本管理意識。只有樹屯現(xiàn)代成本管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭中立于不敗之地。5努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成奉降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)

41、現(xiàn)的。即力求在工作現(xiàn)場不浪贊資源和歧迸工作方式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)屬丁降低成本的一種初級形態(tài)。但是這種成本降低治標(biāo)不治本只是成奉管理的一種改良形式?，F(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成本的方法從根奉卜避免不必要成本的發(fā)生。成本避免的思想根本在于從管理的角度去探索成本降低的潛力認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整。避免不必委的成奉發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)汁階段通過重組生產(chǎn)流程。來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)剄

42、成套控制的目的。參t耩依托新會計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探寸【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信【1】馬靜依托新會計(jì)準(zhǔn)則理念推行作業(yè)成本法的探討【J】現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息(學(xué)術(shù)版)，2008(01)【2l陳勝群企業(yè)成本管理戰(zhàn)略【M】立信會計(jì)出版社，2006(4)一148—萬方數(shù)據(jù)現(xiàn)代任溥侍息論企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義耿建新哈爾濱鐵路局齊齊哈爾至富裕增建第二線工程建設(shè)指揮部摘要z一個(gè)企業(yè)要想在競爭中求得發(fā)展和生存，必須重視成本管理，積極更新成本管理觀念，探索成本控制的

43、新方法、新途徑，只有這樣才能使成本管理在企業(yè)管理中發(fā)揮最佳作用。企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與其制度要求及其自身發(fā)展利益現(xiàn)實(shí)。關(guān)鍵詢:企業(yè)成本管理途徑中圖分類號F275.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼:A文章編號∞1828X(2011)11014801隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競爭程度的不斷加劇，要求現(xiàn)代企業(yè)加強(qiáng)成本管理.以最少的成本，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，使資源利用效率最高，經(jīng)濟(jì)效益最大.現(xiàn)代企業(yè)的成本管理要從過去單純的事后反映發(fā)展到事前的預(yù)測、事巾的控制和事后的分析要從

44、過去只計(jì)量、反映和控制產(chǎn)品制造成本發(fā)展到更重要的加強(qiáng)設(shè)計(jì)成卒和市場成本的控制要既注意制選成本控制，又注重期間貨用管理另外，企業(yè)的所有人員都參與成本管理。總之，現(xiàn)代企業(yè)的成本管理是全過程、全方位、全員成本管理。一、現(xiàn)代企業(yè)成本特理的概念及特點(diǎn)1.現(xiàn)代企業(yè)戚本管理的含義。所謂成水控制，就是指企業(yè)根據(jù)一定時(shí)期預(yù)先建祀的成本管理口標(biāo).在牛.產(chǎn)耗費(fèi)發(fā)牛，以前和成本形成過程中，對影響成本的閑索和條件采取一系列的預(yù)防和調(diào)節(jié)措施，以保證成本管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

45、的管理行為。成本是計(jì)算企業(yè)是再盈利的重要閑素之一，成本的高低往往直接決定了企業(yè)的生存和發(fā)展?，F(xiàn)今的市場更多的是買方市場。每一個(gè)細(xì)分市場都有眾多企業(yè)在競爭，而生產(chǎn)的往往是同質(zhì)產(chǎn)品，相差不大，相應(yīng)的價(jià)格的制定也就相差無幾，這時(shí)就要看哪家企業(yè)具有成水領(lǐng)先優(yōu)勢。成本降低了，相應(yīng)的利潤就會增加。利潤增加，企業(yè)實(shí)力就會增強(qiáng)，隨著規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)在閔行業(yè)中的競爭力也不斷增強(qiáng)，經(jīng)營基礎(chǔ)不斷鞏固。2.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的特點(diǎn)。(1)長期性:企業(yè)成本管理的宗

46、旨是為了取得長期持久的競爭優(yōu)勢，以便企業(yè)長期牛存和發(fā)展，立足于長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)的成本管理則在足于短期的成本管理，而來從長遠(yuǎn)的持續(xù)地降低成本的策略上考慮屬于戰(zhàn)術(shù)性的成本管理。比如企業(yè)進(jìn)行人工成本管理，按“降低成4本豆技術(shù)熟練豐程♀度肉的員工以便降低人T工成本。以“成本優(yōu)勢“標(biāo)準(zhǔn)衡量企業(yè)宜從長遠(yuǎn)出發(fā)雇傭?qū)δ贻p、文化程度高的員工，利用學(xué)習(xí)曲線，以獲得較長時(shí)期的成本優(yōu)勢。(動全局性:企業(yè)成本管理以企業(yè)的全局為對象.根據(jù)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略而制

47、定的。它把企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境綜合起來，企業(yè)的價(jià)值鏈貫穿于企業(yè)內(nèi)部自身價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)初企業(yè)外部價(jià)值轉(zhuǎn)移作業(yè)的三維空間，價(jià)值鏈不同于價(jià)值增值.它是更廣闊的外在于企業(yè)的價(jià)值系統(tǒng)鏈.企業(yè)不過是整個(gè)價(jià)值創(chuàng)造作業(yè)全部鏈節(jié)巾的一個(gè)鏈節(jié)。(3)外延性:企業(yè)成本管理的粉眼點(diǎn)是外部環(huán)境.將成本管理外延向前I延伸到采購環(huán)節(jié)?JJ至研究開發(fā)與設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，向后還必須考慮也后服務(wù)環(huán)節(jié)。既要視與k游供應(yīng)商的聯(lián)系，也應(yīng)重視與下游客戶初經(jīng)銷商的聯(lián)緒?？傊瑧?yīng)把企業(yè)成卒管

48、理納入整個(gè)市場環(huán)境巾予以全面考察。只有對企業(yè)所處環(huán)境的正確分析和判斷.才能預(yù)測初控制風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)企業(yè)自身的特點(diǎn)確定和實(shí)施正確適當(dāng)?shù)墓芾響?zhàn)略，把握機(jī)遇主動積極地適應(yīng)和駕馭外界環(huán)境.在競爭中取得主動，最終實(shí)現(xiàn)預(yù)定的企業(yè)戰(zhàn)略口標(biāo)。而傳統(tǒng)成本管理的對象主要是企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)過程，而對企業(yè)的供應(yīng)與銷售環(huán)節(jié)則考慮不多，對于企業(yè)外部的價(jià)值鏈更是視而不見。二、企業(yè)進(jìn)行成本管理的意義1.可以節(jié)約勞動挺費(fèi)，增加生產(chǎn)。成本的降低意味著物化和活勞動耗費(fèi)的節(jié)約.具體

49、表現(xiàn)為人力、物力、財(cái)力的節(jié)約.也就是說，可以用較少的人力、物力和財(cái)力生產(chǎn)出更多的符合社會需要的產(chǎn)品。特別是對于一些較為貴重或稀缺的材料.lt節(jié)約使用不僅會降低成本.而且是對資源的節(jié)約.有利于防止材料的短缺而影響生產(chǎn)的情況發(fā)生。2.降低成本可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)放益，增加盈利，經(jīng)濟(jì)效益通常用投入產(chǎn)出比或所得與所費(fèi)之比來表達(dá)，成本作為所得與所費(fèi)之比的一個(gè)方面，其水平制約著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的大小。在現(xiàn)實(shí)?；钪?成本是抵減盈利的一個(gè)重要因素。當(dāng)銷量和價(jià)格

50、一定時(shí).戚本與盈利存在互敬稿日期20111104為消長的關(guān)系，即成本提高.盈利相應(yīng)減少，反之成本降低，盈利就相應(yīng)增加。企業(yè)盈利增加，就可以為同家提供更多的積累，加快社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，同時(shí)也可以給企業(yè)、投資者帶來較好的收益，使企業(yè)有更多的財(cái)力去發(fā)展慢產(chǎn)和政辭職工福利。3.降低成本是降低產(chǎn)品價(jià)格的重要條件，成本是制定產(chǎn)品的價(jià)格的重要經(jīng)濟(jì)依據(jù)。要想不斷降低產(chǎn)品價(jià)梢，使產(chǎn)品銷應(yīng)增加，提高市場競爭能力，就得不斷降低成本。只有降低成卒，降低產(chǎn)品

51、價(jià)格才有條件。這樣，就全以為工業(yè)、農(nóng)業(yè)提供較廉價(jià)的錢產(chǎn)資料以及為市場提供便宜的消費(fèi)品，從而提尚人們的購買力，也有利于人民生活水平的提高。三、實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)成本特理的有效途徑為充分發(fā)揮地利、利用人和l在市場競爭1樹也價(jià)格優(yōu)勢爭得一席之地.應(yīng)作好以卡.兒個(gè)方面工作:1.實(shí)行全員成本管理。無論是企業(yè)宅管、4:產(chǎn)戎財(cái)務(wù)負(fù)資人，還是全體員工，都應(yīng)樹立成本愈識。~迸行舍員成本教育，使大家明了企業(yè)成本與本職工作的關(guān)系，把員℃的個(gè)人利1hl與填報(bào)原始數(shù)據(jù)

52、聯(lián)系起來，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，進(jìn)而選成人人關(guān)心成本，個(gè)個(gè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策的良好氛圍。2.強(qiáng)化一線統(tǒng)計(jì)。全員成本管理，既是全而成本管理，又是全過程的動態(tài)管理。要糾正只抓產(chǎn)值、利潤等大指標(biāo)，忽視一線質(zhì)量和成本數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤認(rèn)識。應(yīng)設(shè)計(jì)科學(xué)、簡明的統(tǒng)計(jì)表格。要做好這項(xiàng)工作，就必須從本企業(yè)的產(chǎn)品與工藝、設(shè)備、人員的實(shí)際情況出發(fā)，設(shè)計(jì)好適用于卒企業(yè)的統(tǒng)計(jì)表格。表格要簡單明了，不生歧意，且提倡一表多用。3.做好產(chǎn)品設(shè)計(jì)的成本控制。在市場競爭環(huán)境巾，企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，不僅支

53、作到市場可行，技術(shù)可行，還要注重r1.濟(jì)可行。市場可行是指企業(yè)產(chǎn)品必須適銷對路技術(shù)可行是指企業(yè)具備制造該產(chǎn)品的設(shè)備、工藝、人員條件經(jīng)濟(jì)可行則是指該產(chǎn)品有利潤宅|詞。有的企業(yè)強(qiáng)調(diào)市場導(dǎo)向，也有的企業(yè)搞成本導(dǎo)向，其實(shí)二者是一致的。在生產(chǎn)力發(fā)達(dá)、科技進(jìn)步、商品豐富的今天，賣方市場巳傘而轉(zhuǎn)向買方市場，消費(fèi)者裕求是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的源泉。保證質(zhì)量，降低成卒，是企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)永恒的努力方向。4.強(qiáng)化成本意識，使人們從思想佇真正認(rèn)識到成本的作用及降低成本的

54、意義。將減少損失浪費(fèi)、控制成本當(dāng)作自己應(yīng)該做的事情。樹立正確的成本觀.I!IJ成本節(jié)約1見和成本效益觀。加強(qiáng)成本管那，不是指單純的成卒絕對額的減少，而是在盡可能節(jié)約開文，減少損失和浪費(fèi)的同時(shí).應(yīng)盡可能地提高所得與所貨的比率.I!IJ成本產(chǎn)11惠。要史新傳統(tǒng)觀念.樹立現(xiàn)代成本管理忘識。只有樹在現(xiàn)代成爾管理觀念，才能使企業(yè)具有競爭力在市場競爭巾主于不敗之地。5.努力實(shí)現(xiàn)從成本節(jié)約到成本避免。傳統(tǒng)的成本降低基本是通過成本的節(jié)省來實(shí)現(xiàn)的，即力求

55、在工作現(xiàn)場不浪貸資源和l岐迸工作H式以節(jié)約將發(fā)生的成本支出。這是企業(yè)的一種戰(zhàn)術(shù)的改進(jìn)，屬于降低成本的一種初級形態(tài)。但是，這種成卒降低治標(biāo)不治卒，只是成本管理的一種改良形式。現(xiàn)代企業(yè)需要尋求新的降低成卒的方法.從根本k避免不必要成本的發(fā)生。成水避免的思想根卒在于從管理的角度去探索成本降低的潛力，認(rèn)為事前預(yù)防重于事后調(diào)整，避免不必黎的成卒發(fā)生。這種高級形態(tài)的成本降低需要企業(yè)在產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)階段.通過重組生產(chǎn)流程，來避免不必要的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，達(dá)