責(zé)任追究管理制度

1、責(zé)任追究管理制度1、總則為了促進(jìn)公司員工忠于職守，確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位，強(qiáng)化工作責(zé)任、提高工作質(zhì)量、減少工作失誤和差錯(cuò)，提高上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)的意識(shí)，督促員工主動(dòng)自覺(jué)的發(fā)現(xiàn)工作差錯(cuò)，降低主觀差錯(cuò)率，對(duì)各崗位出現(xiàn)的相關(guān)責(zé)任問(wèn)題給予相應(yīng)處理，特制定本制度。2、范圍：2.1本制度適用于公司所屬所有員工。2.2公司所有員工應(yīng)遵照本制度檢查自己的工作，做到事事有落實(shí)，人人有責(zé)任，各司其職，各負(fù)其責(zé)，責(zé)任明確，違反必究。2.3工作過(guò)失責(zé)任追究，

2、堅(jiān)持實(shí)事求是、有錯(cuò)必究，懲處與責(zé)任相適應(yīng)，教育與懲處相結(jié)合的原則。2.4工作過(guò)失責(zé)任分為：直接責(zé)任、間接責(zé)任和領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3、內(nèi)容：本制度由總則、工作責(zé)任、責(zé)任追究與處罰、過(guò)失細(xì)則和附則五部分組成。3.1工作責(zé)任3.1.1副總、總監(jiān)級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任：公司副總、總監(jiān)級(jí)以上人員作為領(lǐng)導(dǎo)者、規(guī)劃者、決策者、執(zhí)行人、監(jiān)督人，對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理承擔(dān)總體責(zé)任。1）對(duì)董事會(huì)及公司的決議承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2）對(duì)公司的決策質(zhì)量承擔(dān)決策責(zé)任；3）對(duì)分管的下屬部門

3、肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)與監(jiān)督責(zé)任，并對(duì)分管部門工作出現(xiàn)紕漏或造成不良影響負(fù)連帶責(zé)任；4）對(duì)因統(tǒng)攬全局不夠、總體措施不力造成的后果負(fù)主要責(zé)任。3.1.2部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任：各部門經(jīng)理是執(zhí)行公司經(jīng)營(yíng)管理決策、計(jì)劃、方案的第一責(zé)任人。對(duì)部門員工在落實(shí)公司的經(jīng)營(yíng)決策、計(jì)劃、方案、管理制度過(guò)程中出現(xiàn)的措施不夠、工作不細(xì)、管理不利、工作推諉拖延、玩忽職守帶來(lái)的損失、出現(xiàn)的漏洞，承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)、督察、連帶、執(zhí)行責(zé)任。3.1.3員工工作責(zé)任：除公司領(lǐng)導(dǎo)、部門負(fù)責(zé)人之外的各

4、級(jí)管理人員及一般員工是執(zhí)行各項(xiàng)工作的直接責(zé)任人。1)對(duì)公司與本部門下達(dá)的工作任務(wù)未保質(zhì)保量完成承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；2)對(duì)未配合工作關(guān)聯(lián)部門或同事的工作、推諉拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；3)對(duì)未按時(shí)完成工作環(huán)節(jié)導(dǎo)致其他部門工作環(huán)節(jié)拖延承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任；4)對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和違反操作流程承擔(dān)執(zhí)行責(zé)任。生一次，公司按50元對(duì)當(dāng)事員工進(jìn)行處罰。部門經(jīng)理按當(dāng)事員工處罰總額的30%承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)不利處罰。3.2.5各部門要求其他部門配合工作時(shí)，應(yīng)在“工作聯(lián)系單

5、”中注明需其他部門完成工作的時(shí)間和預(yù)期應(yīng)達(dá)到的結(jié)果。對(duì)于明顯不能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成的事項(xiàng)，配合部門經(jīng)理應(yīng)于接收“工作聯(lián)系單”當(dāng)日與工作請(qǐng)求部門經(jīng)理協(xié)商解決。次日協(xié)商解決不成的，可由分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理解決。3.3其他類似上述情形。3.3.1處罰程序：1)副總、總監(jiān)級(jí)以上公司領(lǐng)導(dǎo)在抽查分管范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作時(shí)可代表公司給予處罰，行政部負(fù)責(zé)填寫(xiě)“責(zé)任追究處罰通知書(shū)”給予處罰。2）部門負(fù)責(zé)人對(duì)于其他部門的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請(qǐng)，

6、行政部負(fù)責(zé)填寫(xiě)“責(zé)任追究處罰通知書(shū)”并經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后給予處罰。3）部門負(fù)責(zé)人對(duì)于部門內(nèi)員工的工作責(zé)任可以“工作聯(lián)系單”向行政部提出申請(qǐng)，行政部負(fù)責(zé)填寫(xiě)“責(zé)任追究處罰通知書(shū)”并經(jīng)分管副總審批后給予處罰。4、所有員工在實(shí)施和開(kāi)展工作過(guò)程中，有下列情形之一者，應(yīng)當(dāng)追究工作過(guò)失責(zé)任：4.1對(duì)公司規(guī)定，應(yīng)急于處理、而不處理或故意過(guò)失拖延的。4.2對(duì)公司規(guī)定，應(yīng)按流程處理、而不按流程進(jìn)行的。4.3無(wú)規(guī)定依據(jù)或違反公司規(guī)定、技術(shù)規(guī)程、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、工作

7、流程實(shí)施的。4.4超越本職權(quán)限實(shí)施的。4.5對(duì)涉及多個(gè)部門的共同完成事項(xiàng)，不及時(shí)主動(dòng)協(xié)調(diào)，相互推諉或拖延不辦的。4.6單個(gè)部門事項(xiàng)完成后，需移交其他部門而不移交、拖延移交的。4.7單個(gè)或多個(gè)部門事項(xiàng)完成后，需上報(bào)而不上報(bào)、拖延上報(bào)的。4.8無(wú)正當(dāng)理由，未完成本職工作或完成工作未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求的。4.9在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，確因某種或多方面因素，導(dǎo)致本職工作不能如期完成而不及時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)的。4.10在履行職責(zé)過(guò)程中，因工作情況發(fā)生變化，而未及時(shí)請(qǐng)示上

8、報(bào)，擅作主張，造成工作失誤的。4.11對(duì)屬于本職崗位職責(zé)范圍內(nèi)的事項(xiàng)，推諉、拖延不辦的。4.12直接人未經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，直接作出具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，負(fù)直接責(zé)任。4.13直接人弄虛作假，致使審核人、批準(zhǔn)人不能正確履行審核、批準(zhǔn)職責(zé)，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。4.14雖經(jīng)審核人審核、批準(zhǔn)人批準(zhǔn)，但直接人不依照審核、批準(zhǔn)意見(jiàn)實(shí)施具體工作行為，導(dǎo)致工作過(guò)失后果發(fā)生的，承辦人負(fù)直接責(zé)任。4.15直接人提