質(zhì)量管理職責(zé)分工

1、1質(zhì)量管理量管理職責(zé)職責(zé)為達(dá)到工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量管理五級(jí)防控，明確項(xiàng)目管理中各崗位質(zhì)量管理職責(zé)。項(xiàng)目部相關(guān)人員必須按照?qǐng)?zhí)行。、、總則加強(qiáng)質(zhì)量管理，明確質(zhì)量分級(jí)責(zé)任，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者、操作者自責(zé)，堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，以滿足工序的優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作。通過(guò)質(zhì)量動(dòng)態(tài)跟蹤管理強(qiáng)調(diào)監(jiān)督和自控；把執(zhí)行技術(shù)規(guī)范與推廣應(yīng)用新技術(shù)結(jié)合起來(lái)，消滅質(zhì)量通病，減少質(zhì)量問(wèn)題死角，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。、、管理職責(zé)[項(xiàng)目經(jīng)理]項(xiàng)目部經(jīng)理

2、是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，對(duì)工程質(zhì)量全過(guò)程及質(zhì)量結(jié)果負(fù)責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理必須確保項(xiàng)目部質(zhì)量保證體系健全，質(zhì)量管理制度完善，并保障質(zhì)量體系有效運(yùn)行。[主任工程主任工程師]項(xiàng)目部主任工程師應(yīng)貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方法律法規(guī)，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部質(zhì)量、技術(shù)、測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)與試驗(yàn)、檢查與驗(yàn)收工作。組織制定施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)方案、質(zhì)量管理計(jì)劃并監(jiān)督落實(shí)。履行施工組織設(shè)計(jì)、危險(xiǎn)性較大工程、關(guān)鍵、特殊工序的交底職責(zé)。組織樣板工序和樣板間的驗(yàn)收工作。領(lǐng)導(dǎo)檢驗(yàn)批工程

3、質(zhì)量驗(yàn)收。組織分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收并簽字負(fù)責(zé)。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理組織分部工程質(zhì)量驗(yàn)收。協(xié)助組織勘探、政府監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位等的相關(guān)驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)組織對(duì)分包單位的技術(shù)質(zhì)量管理工作。定期召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)和組織質(zhì)量聯(lián)檢，分析質(zhì)量狀況及存在問(wèn)題，提出有效的糾正和預(yù)防措施。參加工程質(zhì)量事故調(diào)查分析會(huì)，提出處理意見(jiàn)及措施。組織解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題。[生產(chǎn)經(jīng)產(chǎn)經(jīng)理]項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理應(yīng)按設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)范要求組織施工，落實(shí)施組、方案各項(xiàng)措施。以優(yōu)化的資源配置，嚴(yán)密的生

4、產(chǎn)計(jì)劃，充分的施工準(zhǔn)備，有序的工序穿插和均衡合理的工期控制保證工程質(zhì)量，落實(shí)生產(chǎn)組織者的質(zhì)量責(zé)任。貫徹執(zhí)行工程質(zhì)量管理的有關(guān)法律法規(guī)，貫徹工程總承包部的質(zhì)量方針、目標(biāo)，對(duì)工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)負(fù)責(zé)。保證工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)等各種技術(shù)措施。負(fù)責(zé)監(jiān)督、落實(shí)施組(方案)的執(zhí)行情況。合理安排生產(chǎn)部署，落實(shí)生產(chǎn)崗位質(zhì)量責(zé)任制度，負(fù)責(zé)對(duì)施工過(guò)程的質(zhì)量控制，組織對(duì)關(guān)鍵工序、特殊工序在生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量實(shí)施監(jiān)控。組織不同施工單位之間工程交接檢查工作，并簽字。

5、領(lǐng)導(dǎo)并組織結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)，組織質(zhì)量事故的調(diào)查，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題改進(jìn)措施的落實(shí)負(fù)責(zé)，對(duì)破壞成品質(zhì)量的責(zé)任者提出處罰意見(jiàn)。負(fù)責(zé)成品、半成品保護(hù)的組織管理工作；組織工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，解決驗(yàn)收中存在的問(wèn)題，保證工程按時(shí)交付使用[工長(zhǎng)]切實(shí)加強(qiáng)施工過(guò)程控制，落實(shí)工長(zhǎng)質(zhì)量職責(zé)：堅(jiān)持生產(chǎn)者負(fù)責(zé)質(zhì)量、生產(chǎn)者過(guò)程控制質(zhì)量的原則。項(xiàng)目工長(zhǎng)應(yīng)依據(jù)施工圖設(shè)計(jì)文件和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)合理組織施工。加強(qiáng)過(guò)程質(zhì)量控制，組織班組進(jìn)行自檢，自檢

6、合格后，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)檢員及監(jiān)理驗(yàn)收，驗(yàn)收合格方可進(jìn)入下道工序施工。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道工序施工時(shí)，工長(zhǎng)負(fù)主要質(zhì)量責(zé)任。組織檢驗(yàn)批驗(yàn)收，填寫(xiě)檢驗(yàn)批工程報(bào)驗(yàn)表并簽字負(fù)責(zé)；分項(xiàng)工程報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。組織作業(yè)班組嚴(yán)格按管理計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)、施工方案進(jìn)行系統(tǒng)的技術(shù)質(zhì)量控制。組織實(shí)施對(duì)預(yù)拌混凝土的進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。樣板施工報(bào)有關(guān)部門驗(yàn)收。填寫(xiě)隱、預(yù)檢等施工記錄并完成施工記錄。不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修。組織模板安裝及拆除等分項(xiàng)工程施工。對(duì)檢查出的問(wèn)題

7、落實(shí)整改，對(duì)不合格工序和不合格項(xiàng)組織返工返修。參加質(zhì)量例會(huì)和質(zhì)量聯(lián)檢，質(zhì)量事故3督、檢查施工管理資料、技術(shù)資料、物資資料、施工記錄、施工試驗(yàn)記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取措施解決。對(duì)外分包工程的技術(shù)管理、資料管理監(jiān)督檢查。參加基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程驗(yàn)收和工程竣工預(yù)、驗(yàn)收；負(fù)責(zé)新技術(shù)推廣應(yīng)用及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)工作。負(fù)責(zé)竣工圖的繪制、竣工資料的收集、編制、整理移交工作。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)文件部分上線及錄入。[技術(shù)資術(shù)資料員]貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，持

8、證上崗。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目土建專業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理資料，與工程同步收集、編目、整理。負(fù)責(zé)工程土建竣工資料的歸檔、組卷，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)移交。負(fù)責(zé)信息化模塊中技術(shù)資料部分上線及錄入。[分包分包單位]切實(shí)加強(qiáng)對(duì)分包工程的質(zhì)量管控，落實(shí)分包單位的質(zhì)量職責(zé)：專業(yè)分包工程施工質(zhì)量必須經(jīng)自檢合格，并由分包單位質(zhì)量檢查員和技術(shù)負(fù)責(zé)人檢查簽字認(rèn)可，形成檢查記錄，報(bào)發(fā)包單位檢查驗(yàn)收。發(fā)包單位質(zhì)量檢查員和專業(yè)技術(shù)質(zhì)量負(fù)責(zé)人檢查合格簽字，報(bào)送監(jiān)理單位監(jiān)理工程師進(jìn)行檢查、驗(yàn)

9、收。未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查簽字認(rèn)可，不得進(jìn)行下一道工序施工。[外施企外施企業(yè)(外施外施隊(duì)及班及班組)]建立質(zhì)量保證體系、設(shè)立八大員，安全、質(zhì)量與項(xiàng)目部合署辦公。班組員工經(jīng)過(guò)培訓(xùn)上崗，經(jīng)過(guò)考核上崗，特殊工種持證上崗。對(duì)施工的檢驗(yàn)批項(xiàng)目應(yīng)自查質(zhì)量合格達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)后交項(xiàng)目部檢查，合格后報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收合格不得進(jìn)行下道工序。外施企業(yè)采購(gòu)的材料必須合格，誰(shuí)采購(gòu)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。確保生產(chǎn)出合格質(zhì)量產(chǎn)品。、、質(zhì)量資料職責(zé)質(zhì)量資料按有關(guān)規(guī)范、規(guī)程和程序

10、文件的要求進(jìn)行填寫(xiě)、收集、整理、歸檔。由項(xiàng)目部主任工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)和審查、組織檢驗(yàn)和驗(yàn)收活動(dòng)的工長(zhǎng)(專業(yè)工長(zhǎng))、材料員、質(zhì)檢員依據(jù)有關(guān)規(guī)程將施工記錄傳遞給資料員。項(xiàng)目部指定分包的施工質(zhì)量記錄由項(xiàng)目部相關(guān)人員負(fù)責(zé)簽字，并收集、整理。建設(shè)單位指定分包的施工、質(zhì)量記錄，均由分包。單位負(fù)責(zé)填寫(xiě)、簽字，項(xiàng)目部主任工程師在分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表上簽署總包審核意見(jiàn)。建設(shè)單位指定分包的工程資料由分包單位負(fù)責(zé)收集整理，收集整理工作必須符合有關(guān)規(guī)定及項(xiàng)目部要求，

11、并接受項(xiàng)目部定期檢查，并按要求日期整改完。工程完工后按合同中規(guī)定的日期向總包提交竣工資料。對(duì)填報(bào)的資料，必須真實(shí)，準(zhǔn)確。真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，不準(zhǔn)弄虛作假。各種質(zhì)量保證資料必須與施工同步進(jìn)行，不得后補(bǔ)，以保證資料的完整、真實(shí)、整齊。項(xiàng)目部專職資料員每月至少對(duì)分包單位的技術(shù)資料是否與施工同步，是否及時(shí)、是否完整無(wú)缺，進(jìn)行一次檢查，提出檢查意見(jiàn)，并留有記錄。、、外施隊(duì)管理職責(zé)(、)外施隊(duì)在承包施工任務(wù)時(shí)，必須建立健全質(zhì)量保證體系，各級(jí)管理人

12、員和質(zhì)量保證體系必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)，在施工過(guò)程中，有要正常運(yùn)轉(zhuǎn)、確保分項(xiàng)工程達(dá)到目標(biāo)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)外施隊(duì)管理人員缺崗，造成損失將根據(jù)情書(shū)嚴(yán)重程度，給予處罰。(、)外施隊(duì)施工時(shí)，必須按照項(xiàng)目部要求，先進(jìn)行樣板施工，經(jīng)項(xiàng)目部驗(yàn)收合格后，方可展開(kāi)施工，施工過(guò)程中必須實(shí)行掛牌制，明確責(zé)任人。(、)外施隊(duì)分項(xiàng)工程施工完畢后，必須進(jìn)行認(rèn)真的自檢、互檢，在合格的基礎(chǔ)上，報(bào)項(xiàng)目工長(zhǎng)和質(zhì)量股驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收沒(méi)能達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范要求的，必須返工，由此造成的