軟件部提成制度-(1)

1、第1頁共3頁研發(fā)中心考核制度研發(fā)中心考核制度考核時間考核時間_______年____月考評人員考評人員崗位名稱崗位名稱程序員所屬部門所屬部門研發(fā)部上級部門主管下級無職責職責1.負責項目編程工作中的程序設計、編制、運行及維護；根據(jù)業(yè)務部門的需求，開發(fā)相應軟件；2.實施軟件編程工作以滿足詳細設計方案；3.獨立完成所編寫軟件的測試工作，測試軟件模塊和軟件集成產(chǎn)品，進行軟件故障的診斷、定位、分析和高度，以實施產(chǎn)品測試方案；4.編寫軟件產(chǎn)品文檔以

2、實施軟件文檔計劃，管理相關軟件文檔；5.負責向業(yè)務部門提供軟件的后期技術支持；6.學習先進技術，掌握最新技術；7.參與客戶方的系統(tǒng)軟、硬平臺安裝與實施；8.推廣完善公司現(xiàn)有的信息系統(tǒng)，完成項目的接口、開發(fā)工作；9.協(xié)助相關軟件開發(fā)、系統(tǒng)安裝及高度工作；10.針對客房的服務請示提供故障診斷服務、修復服務及技術咨詢服務；11.及時完成上級臨時交辦的其他工作任務?？己酥笜丝己酥笜丝偡?00分，其中評分80（含）分為良好，60（含）分以上合格，

3、60分以下為不合格。序號序號KPI指標指標分值分值績效目標值績效目標值實際得分實際得分備注備注1時間進度指標50每個功能模塊或工作內(nèi)容按期交付100%2按期交付完成率10所有功能模塊全部完成100%3按期交付完成質量（含性能指標、代碼規(guī)范、BUG數(shù)量比最小）6Okp8i“Bl$Y$#C5均達標100%4解決別人疑難問題10根據(jù)問題的比率5技術預研消耗時間10影響工期天數(shù)百分比扣除。6遵守規(guī)章制度5遵守公司規(guī)章制度100%7團隊合作、積極

4、主動溝通10能夠完全配合工作的和積極溝通的100%考核流程考核流程（1）由各項工作第一負責人協(xié)助部門主管對員工進行考核。（2）每月月底27號前交于部門經(jīng)理審核、統(tǒng)計，經(jīng)行政人事部審核、統(tǒng)計。（3）交于總經(jīng)理審核、批準。（4）最后交于行政人事部存檔第3頁共3頁當增加比例大于50％時，按50％計算，當增加比例小于0時，按0計算。例如，項目計劃用100天完成，項目組實際用了80天，確定的基礎獎金額度為每例1000元，則增加比例為（10080）

5、100=20%，實際每例的獎金額度為1000(120%)=1200元。當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，此條無效；增加比例需經(jīng)過研發(fā)部經(jīng)理認可，總經(jīng)理最終確定。第八條第八條當項目未完成立項時所計劃的質量目標時，按比例減少獎金發(fā)放額度，比例計算方法為：減少比例＝（實際缺陷數(shù)量計劃缺陷數(shù)量）計劃缺陷數(shù)量。例如，項目的計劃缺陷數(shù)為100，實際缺陷數(shù)為120，確定的基礎獎金額度為每例1000元，則減少比例為（120100）100=20%，實

6、際每例獎金額度為1000(120%)=800元。第九條第九條開發(fā)過程中，在內(nèi)部質量審核時，由于存在質量問題或不符合標準等問題，被下達《軟件整改通知單》進行整改的，每下達一次《軟件整改通知單》，扣除項目組研發(fā)人員項目獎金總額度的5％。第十條第十條由于項目組備份不及時和備份管理不到位造成項目資料丟失，致使開發(fā)周期延誤的，每發(fā)生一次扣發(fā)項目獎金的30％，直至全部扣發(fā)。造成重大損失的，全部扣發(fā)項目獎金，并根據(jù)具體情況追究其責任是否為重大損失由總

7、經(jīng)理確認。第十一條第十一條在項目獎金發(fā)放期間，出現(xiàn)因研發(fā)原因引起的產(chǎn)品退貨時，按105％的比例扣除當次所發(fā)放項目獎金。第十二條第十二條在項目產(chǎn)品基礎上產(chǎn)生的定制版本，要重新核算一個分配比例，每例獎金額度不變，以后銷售此定制版本產(chǎn)品時，按新比例發(fā)放獎金。產(chǎn)品定制不影響項目獎金的發(fā)放時限。新比例由研發(fā)部經(jīng)理，總經(jīng)理協(xié)商，總經(jīng)理最終確定。第十三條第十三條因公司發(fā)展需要所研發(fā)的一些基礎類項目，短期內(nèi)不能產(chǎn)生銷售時，可在項目結束后一次性發(fā)放固定額