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1、該文闡述了什么是現(xiàn)場(chǎng)改善,指出現(xiàn)場(chǎng)改善的目標(biāo)就是降低成本.實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)改善的基礎(chǔ)活動(dòng)是:環(huán)境維持(5S)、消除浪費(fèi)和尊重員工.然后介紹了如何進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng),通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)不斷地改善,使工作做得更聰明、簡(jiǎn)潔,以達(dá)到改善品質(zhì)、降低成本的目的.作者通過(guò)對(duì)宇田公司的現(xiàn)狀分析和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略要求,制定出企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)改善計(jì)劃.宇田公司面臨的改善背景是:在外部,國(guó)外公司的進(jìn)入、國(guó)內(nèi)同行的紛紛建廠,無(wú)不給該公司帶來(lái)很大的沖擊.在公司內(nèi)部,又面臨著管理不
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